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加强班组建设促进企业发展 中国长江三峡集团公司（以下简称中国三峡集团）是以大 型水电开发为主、积极有序发展风电等新能源的清洁能源集 团，是国家西电东送骨干企业。近年来，中国三峡集团坚持 以科学发展观为指导，在党中央、国务院的亲切关怀下，在 国资委、全国总工会的正确领导下，大力转变公司发展方式, 加快建设资产优秀、服务优质、业绩优秀的公司。在实践中, 按照国资委《关于加强中央企业班组建设的重要意见》和《关 于中央企业建设“四个一流”职工队伍的意见》的要求，始 终把班组建设工作作为提高企业核心竞争力、事关企业发展 战略的全局性、基础性工作常抓不懈，有力地促进了公司稳 步、科学、和谐、可持续发展。 一、中国三峡集团班组建设的实施措施 第一，完善制度，加强管理。建立健全各项规章制度， 规范班组运作行为，创新班组管理机制，是做好班组建设最 基础的工作。近年来，集团公司各单位、各部门制定和完善 了班组各项管理制度，修订和健全各种规程，并制定相应考 核制度和办法，为班组建设提供良好的制度保障。如三峡旅 游公司建立了《班组班前会制度》、《班组培训学习制度》、《班 组轮岗制度》，三峡设备公司制定了《仓储管理“红旗班组” 考核细则》，长江电力公司制定了《中国长江电力股份有限 公司班组文化建设活动方案》、《长江电力企业文化建设优秀 班组评选条件及考核标准（试行）》和《长江电力班组文化 建设先进单位评选