智囊团YB精英团管理规范.pptx

智囊团-YB精英团管理规范目錄目的定义适用人群入团资格与流程运营模式考核与激励晋升机制管理委员会目的培养下一代复合型管理人才，为企业输入新鲜血液；增加核心员工与企业的粘连度。定义YB（Young Blood）精英团（以下简称“精英团”）系联合智囊团旗下，以培养企业内部有潜力员工为输入点，，以养成企业复合型管理人才为输出点的组织 入团资格与流程适用人群：所有UST正式员工工作绩效：入团流程：绩效成绩年内累计满2次及以上A等的；绩效成绩年内累计满3次及以上B等的；连续2次及以上获得优秀员工的；对公司有特殊贡献的（按具体情况审核） 提交申请——以书面形式向管理委员会提交入团申请；管理委员会进行资格审核；审核通过后，交由总经理审批；审批通过后，正式成为精英团团员。 工作态度：在职时间：（以部门内工作协作、部门间合作、客户满意度作为考量标准，包括以下考核项：）服务意识责任意识进取意识建议一年及以上如遇特殊情况，可通过管理委员会审核，总经理审批后进行处理运营模式组织频率建议1月/次（一般安排在月中）组织方式内部以会议的形式，每期设定一个主题，以沟通互动为主 外部以拓展为主，间或团队建设或其他活动线上利用碎片时间，进行线上互动运营模式组织内容主题每期活动前设定一个主题，内容包括但不限于：团员工作中发现的问题、解决思路、线上交流时的突出问题、辩论赛等拓展培训根据团员的考核及需求，安排内部讲师分享工