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加强施工队伍管理提高钻井工程质量 【摘要】钻井是石油工业的龙头，钻井工程是油气勘 探开发的主要手段，钻井工程投资占整个勘探开发投资的 50%以上，钻井工程的质量对于油气勘探开发的成败起着决 定性的作用，直接影响勘探开发的效果和效益。为了适应新 形势下企业发展的远景目标，钻井公司牢固树立科学发展 观，加强施工队伍管理，实现工程质量的全面提高，提升市 场竞争能力。 【关键词】钻井公司施工队伍管理工程质量市场竞 争能力 为了整合陕北民营钻井队伍，规范钻井作业市场。2009 年3月，延长油田出资5100万元，联合29家民营钻井队伍 组建成立了陕西延长石油钻井工程有限公司。陕西延长石油 钻井工程有限公司（以下简称钻井公司）作为一个石油钻井 生产企业，始终把加强作业队伍管理、提高钻井工程质量作 为规范管理、科学发展的第一要务，通过开展严把准入关、 加强现场管理、强化施工队伍技术培训、队伍等级评定、先 进工艺的引进与推广等一系列工作，逐步规范了延长油田钻 井作业市场，做到生产组织程序化、钻井管理专业化、工程 质量提高持续化、服务作业队伍规范化，从而提升了公司在 内部市场和外部市场的竞能力。 加强施工队伍精细化管理的必要性 随着市场竞争的日趋激烈和企业对管理认识的不断深 入，粗放管理形成的诸多弊端和对企业的不良后果，日显突 出，使得企业纷纷向更为科学、有效的精细管理方式转变。 钻井公司目前管理固