煤矿班组建设管理制度.pdf

班组建设九项管理制度 开拓五队 目 录 一、班前班后会制度 二、交接班制度 三、安全质量标准化管理制度 四、文明生产管理制度 五、班组管理制度 六、班组应急救护知识培训及技能演练制度 七、班组民主管理制度 八、班组长跟班工作制度 九、班组成员互保联保制度 一、班前会、班后会制度 为确保我队的安全生产及高效的完成上级领导所安排的各项工作，和 深入贯彻落实 “三项建设”，加大我队班组建设，特制定班前、班后会制 度 , 内容如下： 一、班前会程序 1、值班、跟班队干部及当班工长要认真负责组织开好班前会。 2 、每个上岗干部和职工， 都要按时参加班前会， 了解情况， 接受任务， 熟记安全工作重点，不参加班前会的不允许上岗。 3、班前会点名：所有上岗人员，都应执行上岗前的点名考核制度。所 有上岗人员不得迟到早退缺席，否则不予记工。 4 、班前会及时传达上级有关安全生产文件、会议精神。 5、认真通报上一班的安全生产情况和作业现场情况。 6、认真安排本班的安全生产计划与要求，特别是本班的安全工作重点 和必须注意的安全事项及相应的安全措施。 7、认真组织每日一题学习，提高职工素质。 8、布置安排本班所需的材料和工具。 9、认真作好班前会记录。 二、班前会注意的事项及要求 1、班前会上值班人员要提前掌握、了解上一班安全生产任务完成情况 及存在隐患问题，提前对当班职工情况了解排查，做到心中有数。按照班 前会的程序和要求认真备课。班前签到，要有队值班人员在班前会前，对 当班职工进行点名签到。 ２、讲任务。简要传达矿有关文件或会议精神，把上一班工作现场情 况讲清楚，对存在的隐患或可能出现的问题进行点评、解析，提出应急措 施和整改办法。通报上班生产任务完成情况，详细布置当班生产任务，明 确本班要完成的任务指标并落实到人头，分析完成任务的有利条件和不利 因素，增强当班职工完成任务的信心和决心。 ３、我队要结合实际工作，制定月度培训计划，设计好“每日一题” 的培训内容，本着“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，让职工 真正做到“一年三百六十五天，天天进步一点点” 。 ４、讲安全。根据当班生产任务和井下工作现场的实际，针对每个环 节、每道工序、每个作业点应注意的安全事项逐项逐条讲清讲透，让每个 作业人员明白工作面存在的隐患和处理的办法，以及自己作业岗位应注意 的安全事项，增强当班职工的安全生产意识。讲安全，不仅要求队干部讲， 而且要求工人讲，讲他们自己现场观察到的不安全隐患，并提出处理办法 或建议；讲看到的不安全作业行为及其可能造成的危害；讲事故案例和亲 身体会，形成听讲结合，上下互动。 5 、讲培训。各队队根据矿总体安排和本单位的实际情况，确定月度 培训计划和“每日一题”内容，给每个职工配备笔记本，要求职工在主讲 人讲解“每日一题”时，认真记录，边学边议。同时，讲解“每日一题” 时，要紧密联系工作实际，由浅入深，由表及里，讲深讲透。讲完后，对 工人掌握情况进行当场抽考提问，做到讲一题，就让工人理解一题，掌握 一题，学以致用，铭刻心中。月末，根据全月所讲内容，利用周五安全活 动日，组织职工进行考试，并作为职工安全业绩考核奖惩的依据，从而增 强职工学理论、学技术的主动性和积极性。 ６、安全生产任务确认。班前会“三讲”完成后，开会人员要对当班 职工掌握班前会内容情况选择职工进行询问确认，职工对询问情况进行回 答，每位职工对当班任务、安全责任、作业行为作出承诺。同时，各队队 要指定专人在统一的班前会记录本上记录，确保班前会记录的完整性、准 确性和真实性。 二、班后会制度 班后会点评会的责任人是班长，监督人是跟班队长。班后点评会是对 当班工作任务的完成情况进行总结，肯定成绩、指出不足，并提出改进意 见。 1、下班后，跟班队长、班组长及所有上班人员及回队进签字盖章。 2 、跟班队长、班组长回队及时向队值班汇报工作量、生产情况及设备 运转情况进行总结