5S现场管理方法.pptVIP

基 础 工 业 工 程 第一节 基本概念 - 5S活动及其3大目标 - 目视管理及其关注点 - 5S活动与现场改善 第二节 5S活动的促进思路与程序 - 5S活动的促进思路与方法 - 5S活动的促进程序及要领 第三节 5S活动基本方法 - 划区线与架台设置方法 - 物品存放方法 - 5S运作体系流程与检查表 5S 现场管理方法 目 录 第一节 基本概念： 5S 活 动 第一节 基本概念： 5S 活动 3大目标 第一节 基本概念： 目 视 管 理 第一节 基本概念： 目视管理关注点 第一节 基本概念： 5S活动与现场改善 第一节 基本概念： 5S活动与现场改善 第一节 基本概念： 5S活动与现场改善 5S 活 动 促 进 思 路-1 第二节 5S活动促进思路与程序： 促进思路 5S 活 动 促 进 思 路 - 2 第二节 5S活动促进思路与程序： 促进思路 1. 准 备 阶 段 ① 明确促进目的。 ② 参观访问国内外优秀企业工厂。 ③ 初次导入5S的企业，需要制定促进总计划，即从整理阶段到习惯化需要6个月。 ④ 组成促进组织 - 促进委员长：最高管理者（对象企业的总经理或工厂长） - 促进办公室：革新活动主管部门