“AMTGroup”管理咨询案例精确分析大赛理想集团理想之路.pptVIP

2000-5-10 AMT－企业资源管理研究中心 团队简介 团队成员（姓名/所在高校和专业）、在团队中的角色 郭毅/上海财经大学 企业管理、职能部门诊断与重构 罗寻/上海财经大学 市场营销、项目整体规划与战略 张培鹏/上海财经大学 市场营销、业务流程诊断与再造 报告摘要 经过理想集团战略分析，我们认为目前该集团不适合进入高端运动服装市场，应保持其中低端价位时尚运动服饰的定位。该公司主要面临的问题是：内部存在严重的组织职能及业务流程问题。我们据此提出了组织职能再定位与业务流程再设计方案。 整体思路 报告目录 目录 公司现有战略表述 产品定位与竞争策略 战略环境分析 战略环境分析 战略环境分析 战略环境分析 公司战略选择 目录 组织结构图 组织职能诊断 组织职能诊断 组织职能诊断 部门职能诊断：市场部 部门职能诊断：研发部 部门职能诊断：生产部门 部门职能诊断：销售部 业务流程诊断 业务流程诊断：市场推广流程 业务流程诊断：促销费用分配流程 业务流程诊断：产品研发流程 业务流程诊断：供应链流程 总结： 经过对案例的分析，上述是我们对理想集团职能部门和业务流程诊断的分析。理想集团存在的主要问题有：部门间沟通不足、信息化水平较低、部门职能不明确、没有明确的流程概念。其职能部门和业务流程已经不能适应市场环境的变化和公司迅速