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RF大盘培训讲义 * D.确保区域排面内货架、纸箱等任何可能位置，均无预先注记商品数量之情形发放。 E.负责本区域排面盘点工作之正确、有效进行及问题解答与指导。 3、部门主管：由部门经（副）理担任责任： (1)负责部门内区域排面划分，料位号及各排面负责人之律定。 (2)协调制定部门[区域排面划分]平面图。 (3)盘点人力（含编组、工作分配、盘点计划、教育训练等订定、演练与实施）。 * (4)巡视所属部门，监督盘点工作之正确进行。 (5)会计师事务所或财务处人员实施抽、监盘作业时，应于充 分配合。 (6)负责部门内所有盘点作业程序、文件流程、资料准确之成败责任。 4、部门主管助理：由后勤管理部主任及助理担任。 5、电脑作业主管：由客服部经理担任。 6、抽盘员：由总公司营运部人员监盘作业，各分店支援防损课人员负责抽盘。 7、盘点总指挥：由店总担任。 * (1）责任： A.分配各部门盘点明确位置。 B.监督盘点全程（前、中、后）之计划、教育训练、人力编组、行政支援等工作有效实施。 C.发布盘点开始及结束时间。 D.巡视全店，确保盘点作业之正确进行。 E.负全店盘点作业程序、文件流程、资料准确之成败责任。 F.遇盘点杂乱及作弊行为