订货点采购和库存控制.pptVIP

订货点采购与库存控制 一.库存和库存分类 库存:处在储存状态的物资的数量 库存分类: 1.生产储备 (周转储备) 2.商品储备(流通储备) (周转储备) 3.国家储备 (安全储备) 二.为什么周转仓库要进行库存控制？ 1.周转储备的二重性 一方面保障生产和流通的顺利进行； 另方面仓库闲置,延缓生产,需要付出费用。 2.周转储备应当有一个合理的限度 3.合理库存 三.库存过程概述 库存过程可以分成： 订货过程 进货过程 保管过程 销售出库过程 四.库存控制的原理： 为了控制库存量，由库存过程可知，可控制订货进货过程，也可控制销售出库过程。都可以达到目的。但是，控制销售出库过程，意味着限制用户的需求，影响社会需求，不好。 所以最好采用通过控制订货进货过程的办法来控制库存量。这样，不但可主动控制库存量，而且不影响社会效益。 因此，本章的思路，就是研究怎样通过控制订货进货过程的办法来控制库存量。 五 .订货策略的含义： 包括三个方面的内容： １.什么时侯订货，即订货时机，或订货点。 ２.订多少，即订货点。 ３.如何实施，即订货方法。 库存费用 １.订货费 含义：订货过程中发生的全部费用。包括差旅 费，订货手续费，通讯费，招待费以及订货人员 有关费用。 特点：每一次订货中订货费与订货量的多少无关。 若干次订货的总订