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当前班组建设存在的不足 不足一 班组建设目标模糊。 部分班组，自身发展建设的决心、 目标远大，但是具体落实 的方式方法不明确， 往往出现好高骛远的现象。没能逐步实现阶段性、 明确的目标，班组建 设基础不扎实。 不足二 班组建设有要求而无氛围。 多数企业的班组建设采用自上而下， 逐层推进， 严格 考核的方法，但是班组员工对于班组创建的目的意义没有深刻的理解，只停留在了形式上， 存在积极性不高，方向不明确，参与程度相对较低，应付考核等现象，未形成全 “人人参与， 人人争创 ”的氛围。 不足三 强调了物质奖惩，忽略了精神培育。在班组考核过程中重视物质奖励，但是在精 神上如何培育， 进行激励， 缺乏一套系统科学有效的方法， 使员工在精神领域出现了一定程 度的 瘸腿“ ”现象。人是精神的动物，精神激励、荣誉激励必不可少。 不足四 重视制度建设，而忽略文化管理。重视班组管理制度 建设和考核机制，忽略了文化管理。对班组日常工作进行考核、监督、跟踪，对班组创建工 作及各项制度的执行进行规范， 及时发现问题， 研究解决。 但是忽略了如何利用文化进行管 理，通过系统、环境的力量变影响、同化员工的思维和行为方式，化员工被动为主动。 不足五 重视现场管理， 而忽略了人的素养管理。 重视现场管理方式， 要求员工的物品与 劳动工具的摆放， 但是在如何形成员工日常工作习惯与素养的层面上还欠缺必要的方法与手 段。 不足六 班长个人冲锋在前，而班组成员消极滞后。工作中遇到问题，班组长个人能够积 极、主动的冲上前， 但是不知道如何调动班组成员参与的热情与方法， 班长干活， 其他职工 看热闹。这样就造成了班组成了班长一个人的，其他人的集体意识和奉献精神淡薄。 三、如何进行有效、合理的运行班组建设 班组建设必须调动全员参与， 必须从简单的制度管理、 物质管理转变为重视文化环境建设、 人文关怀和精神激励， 真正的将班组建设成为基层员工队伍的精神家园、 乐业福田， 才能有 效激发基层的活力和热情，提升班组的整理水平。 1.完善、明确管理标准。班组建设，必须要有标准、规范，应该结合电信企业的实际，按 照简明、有效、适用的原则制定出适应本班组的管理标准和规范。所谓简明、有效、适用， 就是用最少的人工成本最简单的操作方式， 达到最好的管理效果， 结合自身工作的特殊性和 实际状况，切实达到提高生产效率和安全性的目的。 2. 强化 双基“ ”考核。班组工作的特点就是体现在 双基“ ”（基础工作和基本技能）上。这就要 求班组的考核重点应突出在基础工作和职工的基本技能上。 作为宽带大区班组， 我们应结合 上级有关绩效考核文件， 制定出严格的班组考核制度， 在进行违章记分处罚时， 做到有据可 查，有理可依。同时加强个人技能培训、考核力度，将班组建设、管理评先相连挂，与绩效 考核挂钩， 严格兑现奖惩，形成动态考核，进而把班组管理的压力层层传递，有压力才有动 力，这样职工才能由更大的进步，更好的发展。 3. 扎实班组培训教育。班组是进行队伍建设、提高职工素质的基本场所。抓班组培训教育， 也就是把握了职工素质提高的途径。 在各班组成立教育培训小组， 负责班组教培计划的制定 和实施。使班组的思想政治、业务技能、 文化知识等培训工作得以有效开展，将人员心里发 辅导工作纳入了班组的常态化管理，营造 我要工作、我爱工作“ ”的良好氛围。 4. 发挥员工骨干组织在班组中的作用。搞好班组建设，光靠班组长个人努力不行，还要有 班组长在内的骨干核心队伍。 骨