管理层及员工股权激励务实及运作.pptVIP

* 这是一个非上市公司赊购股的案例。在这个方案中，大股东将30％的激励股权转让给受益人。受益人的出资通过大股东贷款解决，并用日后的分红及其他来源解决。在贷款未清偿前，该部分股权抵押给大股东，并签订股权托管协议，受益人仅享有分红权，而将投票权等参与企业管理的权利一概让渡给大股东。直至受益人偿还所有贷款，才能享有全部的股权。 在该方案的设计中，也曾经考虑工会、员工持股会等持股主体，但是因为该公司希望能日后上市融资，根据证监会的规定，排除上述两种可能性。同时，因为持股公司形式是间接持股，在上市后处理股份转让时比较麻烦，因此在考虑到受益人不多的情况下，最后选择了个人持股形式。 另外在解决资金来源问题上，我们分析了企业的财务状况和薪酬制度，并通过高管访谈，了解到通过企业出资和个人出资具有一定的难度，同时考虑到大股东有实行股权激励的积极愿望和财务实力，最终选择了大股东贷款的方式。 这里比较难处理的是，大股东不希望放弃对公司的控制权，因此我们安排了股权抵押和托管条款，并在处理离职等特殊情况时，设置了强制性的股权回售条款，以在强化激励的情况下，充分保证大股东的利益。 与上市公司相比，应该说非上市公司在处理股权激励问题时具有更大的灵活性，但是相对而言，激励的力度可能会比较有限。 ： 北京人资 更多资料请登录 * 最后是一家航空公司的股权激励案例。在这里，采取了股票增值权的模式，最主要的是为了