南洋林德：青岛建设集团“发展战略提升、集团化管控机制创新和资本运营战略”咨询项目建议书.doc

青岛建设集团 “发展战略提升、集团化管控机制创新 和资本运营战略” 咨询项目建议书 北京南洋林德管理咨询有限公司 专 业 声 明 本项目建议书是北京南洋林德管理咨询有限公司在与青岛建设集团公司领导初步沟通的基础上，针对青岛建设集团的咨询需求特别制作。 文中涉及部分商业机密，仅供本项目意向合作双方使用，且仅供双方参与此次项目合作的双方高管人员阅读。 未经双方同意，本项目建议书所有内容不得向第三方透露。 目 录 一、管理咨询合作背景 二、青岛建设集团咨询需求界定 三、管理咨询主要内容 四、有关的其它战略合作 五、项目推进流程与计划 六、南洋林德咨询理念与能力 七、项目组织与团队 八、项目咨询费用 九、保密事项 一、管理咨询合作背景 青岛建设集团是一家集建筑安装工程总承包、房地产开发、路桥施工、装饰装潢、设计科研、实业投资、国际经济技术合作、工程咨询于一体的大型综合跨国企业集团。为山东省首家获得房屋建筑施工总承包特级资质企业。 青岛建设集团是一家优秀建筑企业。近年来，集团注重管理创新和品牌经营，拥有一定的品牌、管理、技术和人才优势，资信良好。集团连续六年荣列中国企业500强，被评为中国建筑业企业18强之一，先后获得 “全国优秀施工企业”、“全国用户满意企业”、 “全国工程建设质量管理优秀企业”等荣誉；2005年获得“全国质量管理奖”；2006年被评为ENR全球最大225强国际承包商第129名，并因连续三年获得“全国质量效益型企业”而被授予“全国实施卓越绩效模式先进企业特别奖”。 青岛建设集团注重建设企业文化。其使命——“建筑艺术精品，创造和谐空间，愿景——“成为一个顾客满意、员工自豪、公众尊敬的中国一流、世界知名的建设品牌”，核心价值观——” 诚信敬业、创造卓越、合作共赢、和谐发展” ，较好地发挥了对员工的凝聚功能，对企业发展的导向功能，对顾客和社会的宣示功能。 青岛建设集团领导班子德才兼备、坚强有力，主要领导人高瞻远瞩且富于强烈的时代使命和社会责任感，是集团发展最重要的内在驱动力，在集团连年持续快速发展的进程中发挥了核心作用。 青岛建设集团年营业额将达到100亿的新高度，而这个高度也正是一个企业走向强大的新的起跑线。可以说青岛建设集团目前正处于做强做大的关键时期。然而，由于行业竞争不断加剧，加之受宏观调控政策的影响使行业未来的发展充满变数，集团房建和地产开发等主营业务的继续快速增长面临巨大压力。当前或今后一段时期内，一些制约青岛建设集团加快改革和发展的理念、体制、机制等问题正在显现或将进一步暴露。 由于尚未做深入调研，根据已经了解的情况初步判断，青岛建设集团持续快速发展面临八个方面的主要困难。 1、青岛建设集团近年来业务保持快速发展，各项工作步入良性循环，干部职工初尝改制成果。与此同时， “小富即安”思想有所抬头，创新动力面临后劲不足，企业或将陷入“优秀的烦恼”； 2、青岛建设集团企业使命和愿景等理念很有高度，也振奋精神，但使命愿景与战略行动之间尚有一段较长的距离； 3、广大干部职工对战略环境出现的一些新变化认识比较模糊，直接影响集团公司下一步的战略行动； 4、企业核心竞争力不突出制约企业盈利水平的提升； 5、数量众多的控股和参股子公司经营同质化问题突出，严重影响集团公司整体资源的优化配置； 6、融资方式过于单一限制融资能力，形成制约企业发展速度和业务规模的“瓶颈” ； 7、随着集团所属各单位改制的完成，集团母公司的角色定位亟待明晰，母子公司关系亟待规范，传统管控模式面临变革，集团母公司做实做强面临许多新的考验； 8、传统分配观念根深蒂固，激励机制落后，绩效考核似有若无，收入分配差距没有较好反映绩效贡献，制约干部员工工作主动性和创造性的更大发挥。 青岛建设集团和北京南洋林德管理咨询公司（以下简称南洋林德）高层于2007年3月8日在青岛经过接触沟通，就双方开展管理咨询合作事项达成初步合作意向。青岛建设集团有意聘请南洋林德作为管理咨询顾问，借用外部专家团队的智慧，研判战略环境、诊断企业战略发展问题并提出方案和建议。南洋林德作为一家知名管理咨询机构，愿意发挥自身的专业能力、案例经验以及智力结构优势，忠实履行管理咨询职责，为青岛建设集团的变革和发展献计献策，为青岛建设集团制定今后的发展战略规划提供决策依据。 二、青岛建设集团咨询需求界定 经过双方负责人初步接触沟通，南洋林德认为青岛建设集团主要在以下几个方面存在咨询需求： （一）围绕战略环境研判、价值链分析和核心竞争力定位为重点，以实现使命愿景由战略理念到战略行动转换为目标，以持续做实做强建筑施工和房地产开发主营业务为目的的“企业发展战略”咨询需求； （二）针对青岛建设集团做实做强母公司、清晰和规范母子公司关系、完善集团化管控模式以及增强执行力等内在组织变革要求的的“青岛