企业执行力培训用流程复制.pptVIP

PROCESS 培训师介绍 PROCESS 中外企业的差距 美国:大国家,大企业 中国:大国家,小企业 韩国:小国家,大企业 强和弱的对比 企业“四治” 中国公司30年的负资产 经验主义,没有标准. 能人主义,能人为王. 官僚主义,麻木不仁. 拜金主义,赚钱第一. 要么规范,要么死亡! 造钟？还是报时？ 能人型的领导喜欢报时，远见型的领导懂得造钟 造钟是给一套可执行系统，报时是你不懂我告诉你 赢的出路：建立一套不依赖于能人的执行体系 为什么执行难? 缺乏执行工具 无法复制执行型人才 执行方法的迷失 忽视软力量 流程变革的 3C因素 Change (环境) Competition (竞争) Customer (客户) 危机的阴影常在 全球化浪潮 金融危机的启示 雄鹰和旅鼠的不同命运 竞争:凭什么取胜? 要不要听客户的需求? 如果你获得的只是部分客户的信息,有可能导致偏见 DELL的成功 海尔的失利 PROCESS 执行系统的本质 执行的真谛——简单 简单的关键——流程 执行的真谛：简单 简单的关键:流程 流程：将战略转化为行动的渠道 流程能做到 ——无序变有序 ——复杂变简单 ——人走流程在 业务／管理流程 流程专家 麦当劳奇迹：三十年，一亿倍 ——在120多个国家拥有3３000家店