论班组建设的重要性.pdf

论班组建设的重要性 班组是企业的基本，最关键的是组织形式，是企业各项工作的具 体执行机构， 也是企业产生经营的核心集体， 班组管理水平和人员素 质的高低，反映了企业的生产能力好经营管理水平，是“安全第一预 防为主”方针的落实和企业生存发展的关键。因此，我们有必要按照 胡总书记的“学习贯彻落实科学发展观”的新思路，对班组建设进行 重新定位，重新确立班组建设在企业文化建设、制度建设、经营管理 中的重要性。 班组管理水平是企业管理水品和精神面貌的综合反映，搞好班组 管理有利于增强企业竞争力改善管理水平，消除“脏、乱、差”状况 有重要意义， 1.班组是实现企业发展壮大的有效载体，是企业各项生产活动的 落脚点。“上边千条线，条条都要班组来实现” ，每一个班组活动都是 企业活动的一部分， 班组是企业生产的经营活动中的重要环节， 生产 活动流程是一环扣一环。 任何一个环节出现了问题都直接影响到企业 生产任务，产品质量的如期完成 .在生产过程中 ,每个班族都承担着繁 重的生产任务 ,对本班的人员管理、生产计划、质量水平、安全管理 负有很大责任， 各项工作的完成好坏决定了整个企业的指标完成的好 坏，同样班组人员的素质决定了企业的管理水平， 是企业发展不断提 高的保证。 2.班组使企业孕育、培养技术人才的重要基地和阵地，是企业职 工实现人生价值的舞台， 各级管理人员和职工不但要提高对班组建设 的认识水平、 而且要积极的投身到班组建设中去， 把企业的利益和中 共的利益紧密的联系起来，激发班组成员抓好班组建设的信心和决 心，只有大家上下统一认识、齐心协力、在工作中积极解决可能出现 的困难和问题，为公司的发展献计献策，企业才能有所发展。 3.班组使企业管理的基础，企业管理的各项管理制度、作业及工 艺标准最终还是要班组来落实； 同样大量的纪录、 统计台帐等都还是 在班组完成。 同时班组生产是一线的最基本的单位， 最清楚生产中关 键和潜力所在， 企业管理中的制度的完善程度需要到班组中实现、 检 验存在的问题与不足之处， 也最易在班组中反映出来， 班组各项工作 的水平反映了整个企业的经营管理水平。 4.班组建设是提升企业竞争力，是实现现代化管理的客观要求和 前提。只有班组建设的水平和人员素质提高了， 企业的竞争力增强了， 企业的形象和效益才能更好的体现和发挥。 因此大力加强班组工作建 设，增加班组软硬件设施， 开展创建学习型班组活动，使广大班组和 员工认识问题、思考问题、解决问题的方式发生了变化，学习能力、 创新能力、自主管理能力和安全生产意识不断提高。 提高班组建设的有效途径： 搞好班组建设有利于增强企业竞争力，改善生产场地，保证安全 生产，提高职工素质和企业经济效益具有十分重要的意义， 因此搞好 班组建应做好以下几项工作： 1.提高加强班组生产现场管理重要性的认识，生产管理的现场管 理是企业管理的重要组成部分， 是企业管理素质的集中表现。 通过现 场管理的好坏， 即可判断出企业的职工素质和管理水平， 企业可协作 程度。而班组又是企业生产现场管理的前沿阵地， 所以搞好企业的班 组生产现场管理水平，是企业自身发展的需求。 2.营造良好的工作氛围，为班组建设奠定基础。良好的工作氛围 包括整洁的工作现场、安全的工作环境、融洽的人际氛围，团