整顿之三定三要素charles.0901.pptVIP

物品的标识其实就是一张小看板，表面上感觉很简单，其实标识也非常讲究。因为需要标识的物品实在太多，如果标识没有统一的标准，时间长了有一种眼乱心烦的感觉。 标识会随着时间的变迁而氧化，字迹、颜色和粘贴的胶水等也会脱落，有时还会因某种原因在一个地方标识多次。所以要针对场所、位置、物品等选用不同材料，使之恒久和容易维护。 标识的大小规格能直接影响到整体美观。 A B 3要素——标示方法 标识的文字最好是使用打印的方式，不但易于统一字体和大小规格，而且比较标准和美观。手写的也可以，但是最基本的要求是字迹清晰，让任何人都能看清楚，读得明白。 标识的颜色要使用恰当，不然，很容易造成误会，颜色要比文字来得悦目，不需要看清文字便知道大概意思。所以颜色必须要统一。 标示方法 维修中 3要素——标示方法 标识的用词也需要予以规定，对于一些如“临时摆放”的标识，必须规定该标识的使用时间。再如一些“杂物柜”的标识，字面意思太广，什么东西都可以往里扔，这样就成了不要品的避风港。 在活动开始时要做好标识的统一规定，不要等做完以后发现问题重新再做，这样会浪费大量的时间和金钱。 临 时 摆 放 不在乎曾经拥有, 只在乎天长地久 要点； 规定放置棚架场所的标志。 明确棚架上的品种标志。 材料或材料橱柜，明示品种或编号。 仓库整顿的推行 II型 1 2 3 4 A B C D 类别 位别 层别 仓 库 标 示 总 看 板 仓库布置区域图 仓库区域对照表 区域 品名 A1 弹簧 A2 螺帽 A3 螺丝 A4 塑料垫片 B1 橡胶密封圈 B2 B3 B4 C1 … C1 C2 C3 C4 B1 B2 B3 B4 A1 A2 A3 A4 D1 D2 D3 D4 D5 D6 D7 D8 D9 D10 E1 E2 E3 E4 E5 门 门 形迹管理 形迹定位 机修间形迹管理 谁不在一看就知道! 机修间形迹管理 画得多真! 电焊间形迹管理 * * * 整頓 之 三定三要素 徐菠 2009.11. 10 5S的意义 1.整理( Seiri ) 2.整顿(Seiton ) 3.清扫(Seiso ) 4.清洁(Seiketsu ) 5.素养(Shitsuke ) 整 理 現 空 間整 顿 省 時 間清 扫 去 乱 源清 洁 來 改 善修 养 成 習 慣  整理 就是区分必需和非必需品，现场 不放置非必需品： 将混乱的状态收拾成井然有序的状态 5S管理是为了改善企业的体质 整理也是为了改善企业的体质 整顿 整顿就是能在30秒内找到要找的东西，将寻找必需品的时间减少为零： 能迅速取出 能立即使用 处于能节约的状态 -------注意美觀或至少不突兀 整顿的含义? ? 　整顿含义图 所需物品 没有了 寻找后 没有找到 好不容易 找到了 立即找到 寻 找 急忙订货 订货 下班了 不良品不能使用 数量不够 立即能使用 太多了！ 数量太多 合适 可惜！ 后来又找到 糟糕！ 我最好！ 物料寻找百态图 一．物品不落地 二．物品有序放置 三．共通性物品集中放置 整顿—三原则 成品经常落地 成品放在增设的货架上 (不落地) 如何推行整顿--要点 1个 關鍵詞及3个要点 任何人都可以迅速的 1.知道 在哪里 是什么 有多少 定 品 定 位 定 量 2.拿取 3.归还 标准化 部门 三定 * 抽屉:物品放置区分,进行标示 * 制作小盒,使抽屉空间充分利用 * 桌面物品实施定位标示 * 消防用具实施定位标示 定量管理 办公室文件柜、文件夹摆放整齐,标识清晰 惊人的变化, 我们能做到! 要点 三定原则：定位置、定数量、定区域 设置管理看板 画线标识 经常检查定置管理状态，发现不合格处立即纠正 合理、充分地利用空间和场地。 目的 定置管理 “三定”原则 定位置： 规定物品堆放、工具放置、通道、班组（个人）工作场地位置。 定数量： 对各区域堆放物品、设备、工具的数量加以限制。 定区域： 对产品堆放区可具体划分为合格品区、不合格品区、待检区等。 定置管理 决定放置场所 整理放置场所 场所标示 品名、数量、 时间标示 整顿习惯化 决定放置场所 “三定”原则实施 整理放置场所 场所标示 品名、数量、时间标示 整顿习惯化 马上整顿 最大存放量 品种 层数 类别 位次 整顿推进方法 1 .彻底实施整理 2. 规定放置场所 3. 规定放置方法 4. 规定标识方法 放置场所 ◇ 物品的放置场所原则上要100%设定 ◇ 物品的保管要 定点、定容(定量) ◇ 生产线附近只能放真正需要的物品 放置方法 ◇ 易取 ◇ 不超出所规定的范围 ◇ 在放置方法上多下工夫 标识方法 ◇ 放