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**公司储备人才实施方案
为提升企业人才素质,塑造一支团结奋进、乐观向上、真才实学的精英梯队,全方位发现人才、挖掘人才、培养人才,为企业行稳致远的发展奠定坚实基础,特制定此方案。
一、选拔范围
生产部门班组长以上人员、后勤职能部门全体人员(不含经理及以上人员)
二、选拔人数
选拔总人数为20人,其中生产单位人数不低于50%。
三、实施细则
(一)团队文化
团队名称:**公司人才先锋队
团队愿景:企业工程师孵化计划
团队口号:专注专业、自驱成才
团队使命:持续推注助**公司成为业内翘楚
团队LOGO:**
团队徽章:**
(二)团队管理
组成**公司人才先锋队班集体,设立班主任导师一名,负责学员的日常课程安排及相关管理。
1、执行日期:
序号
进度
完成日期
主要负责人
1
各部门提报候选名单
各部门负责人
2
综合管理部汇总名单约谈、复审
综合管理部总监
3
报总经理、董事长审查名单并批准
总经理、董事长
4
协调并实施培训
综合管理部总监
5
总结与表彰
总经理、董事长
2、建立学员档案,每月提取绩效分的20分作为学员月度考评,根据学员参训次数、参训状态、学习成绩等进行综合评价,并计入其档案;
3、建立员工培训、晋升、发展的体系和机制,使优秀的员工在完成本职工作的同时在公司能够得到锻炼和提高,培养一批对公司有认同感、归属感的人才,提高企业的核心竞争力;
4、培养方式主要为参加培训课程、轮岗锻炼。制定培训课题要形式多样化、实用性及目的性强,包括但不限于组织活动、拓展训练、讲课、看励志电影等,并做好培训后的考核;后备人才轮岗锻炼的每个岗位任职时间不少于3个月,轮岗期间的考核工作由新部门考核,但必须将考核结果反馈给原部门,作为轮岗结束后,轮岗培训考核的依据。
5、综合管理部配合、协助储备人才培养计划的实施、跟踪和反馈;
6、储备人才综合考评成绩为“优秀”的,在晋升、培训机会等方面给予优先考虑;考评成绩为“良好”的,可以再给予适当的培训及轮岗机会,帮助其提升能力;考评结果为“合格”及“不合格”的,取消其后备人才资格,退出储配人才培养计划。
(三)储备人才福利待遇
1、参与储备人才培训计划的员工,公司统一定制团队徽章、衣服,发放相关培训教材及文具;
2、参与年度优秀员工和优秀团队评选;
3、储备人才综合考评合格后,按照公司相关规章制度,相应地提升薪金待遇;
4、提供良好的职业生涯规划、拥有广阔的职业发展方向。
(四)其他要求
日常纪律:学员培训期间应严格服从班主任导师的管理,配合工作人员积极参与培训工作,对于在培训期间与讲师或同学出现冲突、纠纷等严重违反培训纪律行为的,将由工作人员上报班主任导师,予以除名处理。
考勤纪律:培训期间原则上不接受请假,若因紧急情况不能参训的,需遵循事前请假原则(一律不接受事后补签),由学员本人向班主任导师阐明原因,签署请假条,并报综合管理部备案。若出现无辜缺勤、旷课情况,将由工作人员报班主任导师进行除名处理。
本方案自审批通过之日起实施!
**公司
2018年9月13日
**司储备人才综合评价表
姓名: 部门: 岗位: 评价日期:
评价项目
对评价期间工作成绩的评价要点
工作态度30分
责任心(10)
主动工作和承担责任的态度
工作非常主动,尽职尽责,公而忘私,勇于承担责任 10分 □
工作比较主动,责任心较强,能够承担责任 8分 □
工作主动,有一定的责任心,能承担一定责任 6分 □
工作很不主动,经常斤斤计较,经常推卸责任 2分 □
勤勉性(10)
遵守规章制度情况和时间观念
严格遵守规章制度,时间观念非常强 10分 □
能较好遵守规章制度,时间观念比较强 8分 □
偶尔有违反规章制度现象,时间观念一般 6分 □
经常违反规章制度,时间观念差 2分 □
爱岗敬业(10)
主要突出在服务意识方面
有良好的岗位操守,服务水平较好 10分 □
能遵守岗位操守,没有违反职业道德的行为 8分 □
基本遵守岗位操守,偶尔有违反职业道德的行为 6分 □
服务水平差,严重影响企业形象 2分 □
工作能力30
分
专业知识(5)
工作知识、实践经验和技术能力在工作中的运
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