JIT采购管理学习课件.ppt

在采购JIT环节上，海尔实现了信息同步，采购备料同步和距离同步，大大降低了采购环节的费用。信息同步保障了信息的准确性，实现了准时采购。采购备料同步，使供应链上原材料的库存周期大大缩减。目前已有7家国际化供应商在海尔建立的两个国际工业园建厂，爱默生等12家国际化分供方正准备进驻工业园，与供应商、分供方的距离同步有力保障了海尔JIT采购与配送。 精品 BOSE公司实施JIT 在JIT模式下，供应商让它的一名员工在买方公司办公，这名员工称为“特派员”，从而代替过去的计划员、销售员等。除了上述的“特派员”方式外，在产品协调和质量提高方面，JIT方式也不同于普通的供应商关系。 与BOSE公司建立这种“特派员”关系的一个企业是G&F，G&F公司的“特派员”代表将订单及日常的业务活动带到BOSE公司去，并且对BOSE的设施、人员及信息有深入的接触。供应商从中得到的好处包括：与顾客的一体化合作，提高信息沟通水平，更高效的管理过程以及在“营销”方面的节约。 案例二 精品 在BOSE公司，供应商就设在厂内。供应商设在厂内实际上对采购人员有很大帮助，因为有更多的人员从事这项工作。供应商代表一般一周在用户的生产经营场所工作40个小时，通常是在采购部门工作。 用户在计划和采购系统中使用这种供应商“驻厂”的方法，供应商代表直接使用用户的MRP系统进行订单处理，向自己的企业下订单。 注意：用户不允许 供应商代表 向其他企业下订单。 精品 附录：看板管理 一、看板含义 看板是一张卡片，作为取货、运输和生产的凭证和指令，是一种排程工具。卡的材料和摆放形式各个企业有所不同。 看板上的信息通常包括：商品号、商品名称、供应商、需求地点、 发出地点、生产或要货的数量等。  精品 二、看板管理： （一）看板的种类 生产看板循环: 从生产的产成品工位到其前面各个工序及原材料库的看板循环。利用看板指挥其前面各个工序的生产数量和生产时间、索要零部件或工件、原料。生产看板循环包括：工序内看板、信号看板、工序间看板。 运输看板循环：从生产部门的产成品到用户需求点的看板循环。主要是用户需求点向产成品供应点索要产成品。 精品 工序内看板 工序内看板是指某工序进行加工时所用的看板。这种看板用于装配线以及既使生产多种产品也不需要实质性的作业更换时间（作业更换时间接近于零）的工序，例如机加工工序等。典型的工序内看板如表所示： 精品 即时制采购 一、 JIT采购概述 精品 JIT采购的含义 精品 采购部门的职责 精品 精品 中国第一汽车制造厂利用看板对其生产作业进行调整，实现了在制品零库存的极限。 早在1982年用看板送货的零部件就已达到总数的43%，并在此基础上，又实行了零部件直送工位制度。一汽与周边15个协作厂，就两千种原材料签定了直送工位的协议，改变了厂内层层设库储备的老办法，从而取消了15个中间仓库。例如刹车碲片，过去由石棉厂，每月分4次送往供应处总仓库，再由总仓库分发到分仓库，再从分仓库分发到生产现场，现改为直送生产现场，减少了重复劳动，当年就节约了流动资金15万元。 橡胶厂供应的轮胎过去集中发货，最多时一次发货20火车皮，使轮胎库存竟高达两万套。现在实行多批分发，使轮胎储备从过去的15天降到现在的两天，共节约流动资金高达190万元。 轴承座生产线的7道工序，现只由1个人操作，把扎在生产线第一道工序上的信号灯作为看板，每当后一道生产线取走一个零件时，信号灯显示为绿色，工人即按步骤地进行生产。该生产线7道工序除了工序上加工的工件外，只有一个待加工工件，工序件的在制品基本为零。 物流实践 精品 1、减少供货商的数量，最理想的情况是，对某种原材料或外购件只从一个供货商处采购，这种做法称之为单源供应。 单源供应的好处是，企业与供货商之间增加了依赖性，有利于建立长期互利合作的伙伴关系。在日本，有98%的JIT企业都实行单源供应。 2、小批量到货。由于JIT采购旨在消除原材料或外购件的库存，进货必然是小批量的。 进货批量小将使送货频率增加，从而引起运输物流费用的上升。必须相应改善供应物流系统。 二、即时制采购的特点 精品 3、合理选择供货商。由于JIT实行单源供应，选择合格的供货商是能否成功实施JIT的关键。 4、保证采购质量。实施JIT采购时，原材料与外购件 的库存极少，以至接近于零，因此必须保证所采购物资的 质量。 5、可靠的送货和特定的包装要求。 6、与供应商信息高度共享 精品 案例：美国福特汽车公司的JIT之路 20世纪80年代以来，美国、西欧及其他国家开始学习和应用日本首创的JIT管理方法。福特公司也于1987年开始实施