3成长管理与公司创业(新版).pptVIP

鲁若愚lury@uestc.edu.cn创新与企业家精神 鲁若愚博士 电子科技大学管理学院教授、博导 lury@uestc.edu.cn主要内容 案例讨论材料二：当真没有不散的筵席？ 《哈佛案例》：当真没有不散的筵席？ 主要情况：业务下降、矛盾突出、摩擦增加… 黄松柏：海归，泰通化工总经理，35%，被猎头公司相中 伍跃进：黄EMBA同学，营销副总，35%，自己有公司 严祖麟：大学教授，技术副总，第二代技术总负责，30% 主要问题： 黄松柏是否应该听从夫人意见，从公司辞职，并转投外企？ 泰通公司还能继续维持，甚至发展吗？从何处着手？ 第三讲企业成长管理与公司创业（上） 问题一：成长型企业的特点和问题 问题二：成长型企业的战略 问题三：成长型企业的危机管理 问题四：成长型企业的变革与创新 问题一：成长型企业的特点和问题 快速成长的原因 追求规模经济 执行可扩展商业模式 市场领导 影响力、权力和生存能力 满足关键客户需求增加 吸引并保留优秀员工的能力 企业发展的五个阶段 企业初创阶段的特点 初创者掌握技术、市场 共同的爱好、志向 创业的激情与冲动 技术第一、扎根市场第一 克服种种困难，对市场需要能够及时反应和全力满足 员工特点：单打独斗的个人英雄 人员数量少，管理者的管理简单 制度简化，但容易操作 在某个市场领域找到优势，逐渐成长