基于战略执行的全绩效管理(期刊文章).docVIP

PAGE PAGE 6 基于战略执行的全员绩效管理体系构建与应用 ——以国家电网许继集团为例 许继集团有限公司 李巧红 【摘 要】 许继集团紧紧围绕公司战略目标，以公司全员目标责任体系为中心，以全闭环绩效过程管理体系为主线，以全面综合保障体系为基础支撑，逐步建立起基于战略执行的、覆盖全员的绩效管理体系，确保了公司战略目标的有效落实，促进了公司快速健康发展与运营管理水平提升，对破解国有企业绩效管理困局颇有借鉴意义。 【关键词】 全员绩效管理 战略目标责任体系 过程管理体系 保障体系 一、引言 诸多研究和实践表明，传统绩效管理未能清晰理清组织绩效与员工绩效管理的关系，难以破解国有企业绩效管理困局。传统绩效管理通常面临三种困境，一是过分强调个人绩效导致过度竞争行为和反绩效行为，最终导致整个组织绩效的下降；二是过分强调组织绩效的达成，往往导致员工个人能力的同质化；三是容易和企业战略目标脱节。为破除国有企业“考核激励机制僵化、效益低下”等问题，建立起管理者能上能下、员工能进能出、薪酬能升能降的有效绩效管理机制，2006年以来，国资委多次下发文件要求中央企业抓紧建立覆盖全员的绩效管理体系。 经过四十多年的高速发展，许继集团的规模快速壮大，运营复杂度急剧上升，公司运营效率停滞不前，运营矛盾日渐成为公司的主要矛盾。公司在深入分析公司面临