项目经理应当管什么.doc

优秀项目经理论文 题目：浅析项目部的团队建设与凝聚力的塑造 作者：于观平 优秀项目经理论文：正文 作者：于观平 浅析项目部的团队建设与凝聚力的塑造 上海蓝天房屋装饰工程有限公司 于观平 摘要： 目前在项目部管理中普遍存在“难管理”、“爱抱怨”、“不尽心”、“缺乏归属感”等现象。项目经理大多追求利益的最大化，很少顾及团队的建设和凝聚力的塑造，缺少对员工价值取向的正确理解和把握。 本文以当下主流的项目部组织架构和运营模式为基础，对项目经理的现状同常态及员工的思维方式与诉求进行剖析；同时，根据作者做项目经理的经验和教训，为当好项目经理确定了合适的角色定位，人员选择，团队管理思路，提出了增强凝聚力的建议。这些对项目管理有着实际而高效的参考价值。 关键词：角色定位；团队建设；凝聚力；项目管理 浅析项目部的团队建设与凝聚力的塑造 引言TOC \o 1-3 \h \u 26857 一、管理别人先要管好自己 1 21780 （1.1）项目经理应当管什么 1 27026 （1.2）自我控制与管理 2 7301 （1.3）不要怕吃亏 3 7301 （1.4）项目经理要有容才之量 4 4880 二、 选对下属用对人 5 31098 （2.1）选择适宜管理的人才 6 3579 （2.2）发挥下属的最大效能 6 5610 （2.3）找到得力的“二把手” 7 6071 三、 拢住下属的心 7 2984 （3.1）留住下属是项目经理的责任 8 6877 （3.2）关心你手下的“兵” 8 11072 （3.3）加强培训，给下属学习的机会 9 4360 （3.4）合适的待遇最打动人心 10 26634 （3.5）给下属渴望的成长空间 11 18351 四、 有规矩才有方圆 12 20005 （4.1）制度的作用 12 3997 （4.2）执行力才是关键 12 26778 （4.3）不能超越制度的权威 错误！未定义书签。3 5479 五、项目经理威信的树立 13 30686 （5.1）项目经理要承担责任 13 9556 （5.2）“言出必行”才是好领导 14 12311 （5.3）项目经理要“以德服人” 14 8801 结束语 15 27636 参考文献 16 引言 一个企业最复杂的事莫过于“人事”，一个项目部最关键的工作自然是“管理”，而一个项目经理最主要的职责是“管人”。作为项目经理，公司交给你一个项目，给你调配几个人，该怎样把这几个部下拢在一起，把这个项目部管理成一个具有凝聚力、战斗力和创造力的团队。 这个问题很棘手，但身为项目经理，却又不能回避，因为这是工作内容与使命所在。“管人”的工作做不好，实质是项目经理工作没有做到位。 简单的讲，“管人”到位的表现是：项目经理说一句话，下属就能心领神会的马上去办，并给出一个满意的结果。项目经理一个暗示，下属就知道错在哪里，并晓得如何去改正。项目经理和自己的部下想达成这种默契，除了要经过长期的工作磨合，更重要的是提高自身的素质和修养，并具有独特的管理技巧和工作方法。 作为管理者，想要树立威信，须以德服人。有修养、有魄力、有权威、有技巧的项目经理，才能令下属心服口服，一呼百应，能战能胜。 项目经理的自身修养是一个前提，管理的具体手段是一种工具，两者相辅相成，缺一不可。作为项目经理，要在强化自己的基础上，找到管理的有效途径。 本人根据近几年做项目经理的经验和体会，就怎样当好项目经理，如何增强项目部内部凝聚力，管理好项目部工作人员，浅谈一下自己的理解和感受。 PAGE 16 PAGE 16 一、管理别人先要管好自己 优秀的项目经理必须具备的一条素质，就是管好自己。项目经理通常只看到下属的缺点，却没有意识到，下属之所以有这样或那样的毛病，多少是受了自己平时不良行为的影响，这里分三个方面叙述： (1.1）项目经理应当管什么 都说权利越大、责任就越大。作为项目经理不仅意味着你可以穿着体面、出入风光，部署工作，更意味着你手里面握有一份沉甸甸的责任——对企业、对下属及对自己的责任。得了红花要自己戴，而应有的责任也要由自己来扛。 项目管理，说白了就是要构建和保持一种良好的工作氛围，使每个部下都能在一个好的氛围中高效率的完成既定目标。为下属营造一个充满活力的气氛，就必须明确以下三点：(1)项