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第八章 项目物资管理 一、物资消耗定额管理 （一）物资消耗定额的概念 物资消耗定额是指在一定的生产结束组织条件下，为制造单位产品或完成单位工作量，所必须消耗的物资数量标准。有的是按照单位产品或零件来规定物资消耗定额，有的是以原料为对象，来规定单位原料的产出率。 1、产品单耗定额 是反映单位产品或完成单位产品工作量所必须的物资消耗标准。如“公斤/台”，“升/百吨公理”等。 2、物资利用率定额 是生产过程中物资有效消耗与物资总消耗量之比，是一个相对数，通常用百分数来表示。 （二）物资消耗的构成 （三）分析物资消耗定额的意义 1、物资消耗定额衡量着物资节约或浪费的水平，促进物资的使用效率。 2、为编制物资供应计划、物资采购计划提供依据。 3、促进物资管理水平、生产技术水平的提高。 （四）制定物资消耗定额的基本方法 1、经验估算法 2、统计分析法 3、实际测量法 4、技术分析法 （五）降低物资消耗定额的方法 1、改进产品设计 2、采用新工艺 3、材料代用 4、套材下料 5、废旧物资回收利用 二、物资储备管理 （一）物资储备的构成及分类 1、物资储备的构成 包括经常储备和保险储备。经常储备是指保证两次进货的间隔正常供应物资满足项目需求而建立的储备。保险储备是为了应付供应过程发生的意外中断而建立的储备。 2、物资储备的分类 按储备定额准备的计算单位分类，包括实物号（如1000吨水泥等），货币（如100亿美元等）、时间（如10天水泥用量等）。 （二）物资储备定额的制定方法 1、供应期法 经常储备定额＝平均日需用量×供应天数 （2）当有可能延期到货时 保险储备天数＝平均延期天数 （三）物资储备定额的管理 1、物资储备管理方法 （1）定量控制法 根据仓库物资的情况来组织采购。当库存接近或等于保险储备量时，要求组织采购。当库存等于或高于最高储备量时，要求停止进货。 （2）资金控制法 根据物资储备资金定额控制储备量。按物资订购任务八储备资金按月或按季分给计划和采购人员。 2、定购发生 （1）定期订货发生 订货数量＝平均日需用量×（采购或订货日数＋供应间隔日数） －现有库存量－期货数量＋保险储备量 （2）定量订货 订货点量＝平均日需用量×订货日数＋保险储备量 三、降低物资费用管理 （一）降低物资费用的途经 不仅要降低可见费用，还要降低不可见费用。 1、改善项目设计图以降低成本。 2、项目材料、零件的标准化使成本降低。 3、防止交货期延迟。 4、合适的价格可降低物资费用。 5、降低库存物资费用。 6、降低搬运费。 四、库用物资管理 （一）库用物资分类 1、库用设施 包括库房、货棚、货场、道路、专用线等。 2、库用设备 包括：搬运设备、储存设备、检查计量设备、物资保养设备、机械维修设备、安全防护设备及其他设备等。 3、库用器材 包括包装材料、五金电器材料和工具（如维修用）、保养材料、备品备件等。 （二）库用物资管理 1、库设施的日常管理 如同意管理与专责管理相结合、合理使用和维修。 2、库用设备的日常管理 如准备的登记编号与分级管理、设备的迁移和封存及报废、设备的合理使用与维护保养、库用设备的计划维修、库用设备的改进与更新等。 本章问题 1、物资消耗定额管理的概念 2、物资消耗的构成 3、库用物资的分类 * * 物资消耗定额管理 项 目 物 质 管 理 物资储备管理 降低物资费用管理 库用物资管理 本章问题 返 回 下一页 物资消耗 产品有效消耗－产品净重 工艺性消耗 残渣、废料 边角余料 锯口、废屑 烧损等 非工艺性消耗 生产过程的 非工艺性消耗 流通中的 非工艺性消耗 废次品 大材小用、厚比薄 丢失、损