二建建造师《施工管理》重点难点信问题集要.pptVIP

二建施工管理重点难点问题集要 2Z101000　施工管理 2Z101010　施工方的项目管理 2Z101020　施工管理的组织 2Z101030　施工组织设计的内容和编制方法 2Z101040　建设工程项目目标的动态控制 2Z101050　施工方项目经理的任务和责任 2Z101060　施工风险管理 2Z101070　建设工程监理 2Z101000　施工管理 本章重点难点（21点）： （一）建设工程项目管理的概念及类型。 （二）业主方、设计方、供货方项目管理的目标和任务。 （三）建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务。 （四）施工方、施工总承包方的管理任务。 （五）施工总承包管理方的主要特征。 （六）项目结构图和项目结构的编码。 （七）三种常用的组织结构模式的特点。 （八）施工管理的工作任务分工。 （九）施工管理的管理职能分工。 （十）工作流程组织的任务及工作流程图。 （十一）施工组织设计的分类及其内容。 2Z101000　施工管理 本章重点难点（21点） ： （十二）施工组织设计的编制原则、依据和程序。 （十三）项目目标的动态控制方法。 （十四）动态控制在施工管理中的应用。 （十五）施工方项目经理的任务。 （十六）施工方项目经理的职责和权限。 （十七）建设工程监理的工作性质和特点。 （十八）《建设工程质量管理条例》和《建设工程安全生产管理条例》中有关建设工程的有关规定。 （十九）建设工程项目实施的几个主要阶段建设监理工作的主要任务。 （二十）工程建设监理的工作程序。 （二十一）工程建设监理规划、实施细则及旁站监理。 2Z102000　施工成本控制 2Z102000　施工成本控制 2Z102010　建筑安装工程费用项目的组成与计算 2Z102020　建设工程定额 2Z102030　施工成本管理与施工成本计划 2Z102040　施工成本控制与施工成本分析 2Z102050　建筑安装工程费用的结算 2Z102000　施工成本控制 本章重点与难点（23点） （一）建筑安装工程费用项目组成。 （二）工料单价法计价程序。 （三）综合单价法计价程序。 （四）工程量清单计价规范。 （五）工程量清单的作用。 （六）工程量清单计价的基本过程。 （七）工程量清单计价的方法。 （八）建设工程定额的分类。 （九）施工成本管理的任务。 （十）施工成本管理的措施。 （十一）施工成本计划的类型。 2Z102000　施工成本控制 本章重点与难点（23点） （十二）施工成本计划的编制依据及编制方法。 （十三）施工成本控制的依据及步骤。 （十四）施工成本的过程控制方法。 （十五）赢得值（挣值）法的三个基本参数及四个评价指标。 （十六）偏差分析的方法。 （十七）偏差原因分析与纠偏措施。 （十八）施工成本分析的依据及方法。 （十九）《建设工程施工合同（示范文本）》约定的工程变更价款的确定方法。 （二十）FIDIC《施工合同条件》下工程变更价款的确定方法。 （二十一）索赔费用的组成及计算方法。 （二十二）建筑安装工程费用的主要结算方式及按月结算方式。 （二十三）建筑安装工程费用的动态结算。 2Z103000　施工进度控制 2Z103010　建设工程项目进度控制的目标和任务 2Z103020　施工方进度计划的类型及其作用 2Z103030　施工进度计划的编制方法 2Z103040　施工方进度控制的任务和措施 2Z103000　施工进度控制 本章重点与难点（19点）： （一）建设工程项目总进度目标的内涵。 （二）建设工程项目总进度目标的论证。 （三）建设工程项目进度计划系统。 （四）建设工程项目进度控制的任务。 （五）施工方进度计划的类型。 （六）控制性、实施性施工进度计划的作用。 （七）横道图进度计划的编制方法。 （八）双代号网络计划的基本概念及绘图规则。 （九）双代号网络计划时间参数的计算。 （十）单代号网络图的特点及绘图规则。 2Z103000　施工进度控制 本章重点与难点（19点）： （十一）单代号网络计划时间参数的计算。 （十二）双代号 网络计划的特点及一般规定。 （十三）双代号 网络计划的编制。 （十四）关键工作和关键路线。 （十五）总时差大和自由时差。 （十六）编制施工进度计划及相关的资源需求计划。 （十七）组织施工进度计划的实施。 （十八）施工进度计划的检查与调整。 （十九）施工方进度控制的措施。 2Z104000　施工质量控制 2Z104010　施工质量管理和质量控制的基础知识 2Z104020　施工质量管理体系的建立和运行 2Z104030　施工质量控制的内容和方法 2Z104040　施工质量事故处理 2Z104050　施工质量的政府监督 2Z104000　施工质量控制 本章重点与难点（17点） （一）施工质量管理和质量控制的基本概念。 （二