创建安全质量标准化示范工程方案.doc

二十三冶建设集团流金岁月项目经理部 创建标准化示范工地工作方案 TOC \o 1-3 \h \z \u 安全管理目标 本工程以《湖南省建筑施工安全质量标准化示范工程创建实施办法》为依据，以国家相关规范为标准对本工程进行安全管理，安全目标为杜绝重伤和死亡事故，轻伤事故频率低于千分之零点六。 本工程在安全生产过程中，认真落实本企业的环境和职业健康安全方针。以保证国家“安全第一，预防为主”的安全方针实现。 安全生产管理体系 在本工程的施工安全管理过程中将严格按照安全管理体系和体系标准规范运行。建立两个管理体系，个管理小组。执行对危险源进行安全管理方案控制，定期评价的方法，针对安全管理方案确定的安全管理目标、分目标进行分解责任到人定期考核，制定分阶段的安全达标计划，定期进行绩效考核，实现持续改进。 在整个施工过程中，保证本工程始终处于生产安全、施工文明、环境整洁、生活舒适、饮食卫生、路面硬化、庭院绿化、场区黄土不见天的绿色环保状态。 建立两个体系 安全生产组织机构体系项目安全领导小组 项目安全领导小组 安全技术管理成员安全检查监督成员安全生产指挥管理成员木工 安全技术管理成员 安全检查监督成员 安全生产指挥管理成员 木 工 机械班工焊工班电工班水暖班工防水班砼工班架子班工钢筋班工泥工 机械 班 工 焊工 班 电 工 班 水暖 班 工 防水 班 砼工 班 架子 班 工 钢 筋 班 工 泥 工 班 木 工 班 抹灰 班 工 安全生产保证体系 项目管理各职能部门 项目管理各职能部门 项目专职安全员 项 目 经 理 项目副经理 安 全 总 监 技 术 负 责 人 现场各作业班组 执行巡视检查，随时纠正违章组织对查出的隐患督促整改，对特殊工序进行旁站式监督。 建立一个安全管理小组 由现场项目经理、项目副经理、安全总监及各分包单位负责人组成工程安全生产管理组，为工程现场安全施工管理最高层，主要负责制定安全生产责任制、安全技术措施，进行安全工作的策划。安全管理小组的职责： 危险源辨识、风险评价与事故预案应急工作 进行工程现场施工安全危险源辨识，并对其危险源进行综合风险评价，将辨识及评价结果反映到安全生产管理组，同时针对危险源辨识及风险评价制定相应事故预案措施，一旦出现安全事故能立即组织进行事故预案应急工作。 安全管理方案考评及安全达标绩效测量 按照年、半年、季度、月分别组织相关安全管理人员对工程实施层施工安全进行考核，以公司考核标准为原则，一般考核分数不低于85分，如出现考核分数低于80分时，并对负责人进行经济处罚。 责任目标分解考核 对工程管理层及实施层各管理人员分配其个人安全责任目标，并阶段性或随机性的对工程管理层及实施层各管理人员安全责任目标进行考核。 安全教育培训 对场内的施工队人员及分包队人员进行安全教育培训，新进场施工队伍要立即组织进行安全教育培训和安全技术交底，已进场的施工队按月进行安全教育培训，每次培训时间不少于4小时。 安全生产责任制 根据本工程管理人员规模，在项目经理负责制的施工管理体系基础上建立项目安全生产责任制，指定以项目经理为主、项目副经理及技术负责人为辅、各级工长及班组为主要执行者、保卫、安全员为主要监督者，其他人员为保障者的安全生产责任制。 安全工作制度 每半月召开一次“安全生产管理组”工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。 各班组在组织施工中，必须保证有本单位施工人员施工作业就必须有本管理人员在现场值班，不得空岗、失控。 严格执行施工现场安全生产管理的技术方案措施，在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时，应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施，否则任何人不得擅自更改方案和措施。 建立并执行安全生产技术交底制度。要求各施工项目必须有书面安全技术交底，且交底必须有针对性，并有交底人和被交底人签字。 建立并执行班前安全生产教育制度。 建立并执行安全生产检查制度。由项目经理部组织的，由各施工单位安全生产负责人参加的联合检查应每半月组织一次。根据检查情况评比打分，对检查中所发现的事故隐患问题和违章现象。开出“安全隐患整改通知单”，各施工单位在接到通知单后根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。若发生重大不安全隐患时检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。 建立机械设备、临电设施和各类脚手架工程设置完成后的验收制度。未经过验收和验收不合格的严禁使用。 基础施工前，根据施工的特点，制定基础施工安全技术方案和季节性施工措施。 施工现场安全管理