陈良杰+浙大精益生产运营管理.pptVIP

生产能力的约束在于瓶颈 瓶颈上一个小时的损失则是整个系统一个小时的损失 非瓶颈上获得一个小时是一种浪费 应当由瓶颈来控制企业的整个库存和产销率 瓶颈工序的负荷必须达到100% 产能平衡是打破瓶颈最好的方法 产能平衡的基本要求 　　产能平衡是决定生产效能的最大因素，基本 要求是： 　　产品以装配为标准的部件生产大致平衡； 　　部件生产中各零件生产之间的大致平衡； 　　零件生产中上下道工序之间的大致平衡； 　　平衡率低于80%以下的都应实施改善； 　　以人员和设备的变动来适应节拍而不是相反。 工具三、现场6S管理 源于日本的6S活动是日本企业在上世纪六、七年代以后产品质量和管理水平迅速崛起、占领世界制高点的重要法宝。 6S活动的开展不仅达到了“制造型企业也可以在一个整齐清洁、优美舒适的工作环境中生产”的良好开端，而且在提高质量、减少浪费、提高生产效率和降低生产成本，提升士气，提高员工综合素养和自主管理能力方面取得了意想不到的效果。 整理 区分“要”与“不要” 整顿 “零时间”能找到需要 清扫 标准化的清除工作 清洁 程序化的巩固措施 素养 形成良好的行为方式 安全 零事故的工作环境 什么是6S 现场 管理 场所 物品 环境 制度 人员 整理 整顿 清扫 清洁 素养 6S关系示意 　要 　生产产品所绝对必要的最少量的设备、材料、零件、工装、