人力资源管理概论第二版课件陈胜军 ISBN9787566308351 PPT第九章.pptxVIP

第九章 薪酬和福利管理 学习目标掌握薪酬的概念、薪酬水平的影响因素以及薪酬体系设计的目标和原则掌握薪酬体系的组成掌握薪酬体系的设计步骤熟悉福利的概念、作用以及福利的类型了解弹性福利了解企业经营管理者的年薪制了解外派人员的薪酬管理 目 录第一节：薪酬概论第二节：薪酬体系的组成第三节：薪酬体系的设计第四节：员工福利管理第五节：特定员工群体的薪酬管理第一节：薪酬概论内在报酬直接报酬报酬财务报酬外在报酬间接报酬非财务报酬图: 报酬的构成一、薪酬的相关概念社会经济环境与国家宏观政策劳动力市场供求状况外部因素行业差别薪酬水平的影响因素地区差异企业的业务性质与经营内容内部因素企业经营状况和支付能力员工及岗位因素图9-2 薪酬水平的影响因素二、薪酬水平的影响因素三、薪酬体系设计的目标和原则一个科学合理的薪酬体系设计，要能够达到以下目标：（1）吸引和留住优秀员工；（2）激励员工高效率地工作，积极提高工作技术和能力；（3）创造或强化组织希望的企业文化；（4）控制或降低成本。五个原则：自我公平内部公平外部公平经济性原则合法原则第二节 薪酬体系的组成一、基本薪酬基本工资1．职位工资2．能力工资3．结构工资年功工资津补贴二、绩效薪酬绩效薪酬是以员工的绩效评价结果作为支付的基础和依据。第三节 薪酬体系的设计第四节：员工福利管理一、福利的概念和作用福利的定义：从广泛意义上的“福利”角度而界定的职工福利从福利受益者——员工的角度界定的员工福利福利的作用增加对优秀员工的吸引、提高人力资本储备、降低员工流动率，强化员工的忠诚度、激励员工更好的工作、提高企业投资回报率、降低企业的薪酬成本社会贫困者社会救济残疾人贫困户养老保险失业保险医疗保险工资劳动者社会保险死亡保险生育保险社会保障体系工伤保险公共设施居民住房社会福利财政补贴全体居民生活补贴集体福利退伍军人安置社会优抚军人及其家属军人家属优待烈属抚恤二、福利的类型灾民三、弹性福利弹性福利又称“自助餐式的福利计划”：为员工提供了多种不同的福利选择方案，从而满足了不同员工的不同需要。全部自选部分自选小范围自选第五节 特定员工群体的薪酬管理一、企业经营管理者的年薪制企业经营管理者年薪制是指企业以年度为单位确定经营管理者的薪酬，并视其经营管理成果发放风险收入的薪酬制度。经营管理者一般是指企业的董事长、总经理、副总经理等，有时候也会把企业里的骨干人员纳入进来。图：外派人员薪酬组合图基本薪酬直接薪酬绩效薪酬驻外津贴困难补助流动津贴补偿性薪酬薪酬组合保障计划非工作时间报酬标准福利间接薪酬额外福利安家费随行子女教育费探亲休假差旅费休假及津贴二、外派人员的薪酬管理谢谢大家！