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辽宁大学《人力资源管理》2022-2023第一学期期末试卷

一、单项选择题

1.下列反馈面谈中的行动正确的是()。

A、将绩效面谈作为上次发现错误的机会

B、明确列出并一致通过员工发展的特定计划

C、避免面对面地与较差的员工面谈

D、连接不断地批评员工的缺点

2.某公司是一家快速发展的中小板上市公司，该公司关注市场开发和产品开发，提出了通过内部成长实现跨越式发展的战略，为配合公司战略的实现，公司调整了薪酬政策，重新进行职位评价，确定了职位等级结构和薪酬等级，设计了等级的薪酬变动范围和薪酬水平，并制定了核心人员股票期权计划。根据以上资料，回答下列问题：该公司确定职位等级结构的主要依据应是()。

A、职位的相对价值

B、员工绩效考核结果

C、员工的工作态度

D、员工能力素质的差异

3.决策者具有较高的模糊耐受性以及很强的任务和技术取向，属于()。

A、指导型

B、分析型

C、概念型

D、行为型

4.影响产业购买者购买决定的主要因素不包括

A、薪酬因素

B、环境因素

C、组织因素

D、人际因素

5.()是职位评价中使用较早的、较为简单的、最易于理解的评价方法。

A、要素计点法

B、因素比较法

C、排序法

D、分类法

6.关于养老保险，说法不正确的是

A、包含社会优抚安置

B、以社会保险为手段达到保障的目的

C、目的是为保障老年入的基本生活需求

D、在法定范围内的老年人完全或基本退出社会劳动岗位后才自动发生作用

7.股权激励计划的有效期自股东大会通过之日起计算，一般不超过()。

A、1年

B、5年

C、10年

D、20年

8.某公司是一家成立于2016年的生鲜创业公司。该公司在很短的时间内在北京等大城市拥有了超过500家直营及联营门店，注册用户超过300万。随着店铺数量的增加，公司运作开始出现问题，客户投诉增多，主要反映水果不新鲜。为了减轻各区域总经理的工作量，公司急需在各区域内部提拔副总经理。曾先生为华车地区的区域总经理，有丰富的创业经历，加入公司时从上一家公司带来了不少得力骨干。他善于从危机中思考和学习，并且愿意发展和支持下属，因此和他共事的人都对他有极高的信任感与忠诚度。目前，曾先生有两个比较中意的副总经理人选，一位是曾先生从上一家公司带来的得力助手小刘，他善于通过更高的理想和价通观来激励身边的同事，另一位则是一直在该公司工作的小李，他做事非常关注任务的明晰度、标准和产出。两人的工作效率都很高且优点突出。曾先生

最初感到很难选择，最终，还是决定任命小李为区域副总经理。由于本区域员工的能力、产能存在差异，有的店铺下午六点下班，有的晚上八点半下班。曾先生和小李需要决定是否对员工的下班时间做出统一规定。小李表示，这件事情的关键问题是统一下班时间后，原本工作效率低的店铺如何提高工作效率，以及为了提高员工的效率，公司需要提供的资源及相应的成本。曾先生的领导风格属于()。

A、目标型

B、魅力型

C、权变型

D、发展型

9.王明，47岁，外资银行经理，工作严谨、稳重，缺乏幽默，爱支配别人，喜欢对别人发号施令，敬业、自我要求高，追求完美。手下人员构成上年轻人居多、文化层次较高，刘思和张丽丽就是其中的佼佼者。刘思，工商管理专业，为人机灵、能干、肯吃苦，富有激情，做事讲究效率，雷厉风行，但不太关心对他人的影响，好面子、自尊心强，比较注重自我荣誉与表扬，去年被评为劳动模范。张丽丽，计算机专业，IT部门程序员，个性好强、知识渊博、肯钻研，为公司系统更新立下了汗马功劳，性格内向，追求优异与团队合作，易与他人形成良好的人际关系，但也易于受他人影响。从刘思的表现可以看出，他具有较高的()。

A、亲和需要

B、权力需要

C、成就需要

D、领导需要

10.两头大中间小的组织形式是()。

A、事业部制形式

B、团队结构形式

C、虚拟组织形式

D、无边界组织形式

二、判断题

1.工作分析的流程分析是一种静态分析。

2.评估主体多元不属于360度绩效考评方法的缺点。

3.培训是企业的一种投资方式，企业需要从投入和产出角度考虑培训的效益。

4.在职能工作分析中，最基本的分析单元是任务，而不是工作本身。

5.排序法的优点在于操作简单、速度快、花费少，缺点在于其评估结果主要依赖于评估人员的主观判断能力，因此只适合于规模较小的组织。

6.工作说明书是工作分析最终的成果性文件。

7.薪酬主要由直接薪酬和间接薪酬这两大部分构成。其中，直接薪酬是薪酬的核心部分。

8.工作分析中任职资格的确定应该关注任职者本身，而非他的工作或岗位。

9.人力资本思想在英国古典政治经济学创始人亚当斯密那里得到萌芽式的阐述，他提出的“土地是财富之母，劳动是财富之父”的著名论断具有极强的人力资本含义。

10.在企业实践中，绩效管理只是管理者单方面的事情。

三、简答题

1.影响企业外