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103车间《班组建设与管理实战》培训 测试题 姓名 成绩 第一部分：理论题（以下选择题有一个或多个选项符合题意,每题2分，共40分，少选得一半分，错选不得分） 执行力——持续的工作与执行能力，提高执行力是提高班组管理水平的重要手段。以下几点关于执行力的理解正确的是：（ ACD ） 执行力差是因为一个团体缺乏最根本的量化管理 持续向职工宣贯理念是提高执行力的有效举措 “鲶鱼效应”是短期内改善较差执行力的一个行之有效的理论； 执行力不是蛮力，是要结合各类可利用资源，按照可行的方法去达成既定目标的一种能力 班组文化的核心是企业的班组的精神和价值观，这里的价值观是一个班组职工从事生产作业所持的价值观，是职工智力、意识、技术、处事方式、工作干劲、精神面貌、语言特色以及实物宣传形式等诸多因素组成的特有的文化现象。班组文化的重要组成是：（ B ） A．执行力和凝聚力 B．执行力和员工敬业精神 C．员工敬业精神和凝聚力 D．团队精神和员工敬业精神 连线题 班组长的管理水平可分为生产技术型、盲目执行型、大扫把型和劳动模范型，请在下图中将各型与之对应的特点进行连线 生产技术型 勤恳务实，但缺乏领导能力，往往只能做一个战斗员，而不能做一个指挥员。 盲目执行型 以对待设备的方法来对待员工，对待人都是非常苛刻的。 大扫把型 是一个传话筒，上级安排