仓储要素管理.ppt

仓储管理要素 情境二 情境内容 熟悉各种仓储组织的特点、能够进行简单的仓储组织规划。 能够进行简单仓库规划；了解各类仓储设施的特点、能够根据条件适当选择仓储设备。 培养仓库安全管理意识，熟悉仓库安全管理基本方法。 熟悉仓库常见信息技术与信息系统，了解常见信息技术应用原理，理解WMS的作用于意义。 仓储组织 子情境一 精简原则 专业分工与协作原则 责权利相结合原则 稳定性与适应性相结合原则 有效管理幅度原则 统一指挥原则 任务目标原则 1、仓库主管： 制订存储计划 保管守法仓库物质的控制与审查，安全监督 督促、检查入库验收 定期盘点库存物质、账务、库内其他资产 按制度填报收、发、存月报，进行财务与工作绩效的监控分析 指导培训下属员工，提高业务水平 2、仓管员： 根据主管要求完成各项仓管工作 入出库的签收与复核 货位的合理安排、在库物质的盘点、各类帐卡的填写，商品的养护 辖区内的安全 协调本岗位与其他岗位的工作关系 3、业务员： 根据主管要求完成本岗位工作 协调市场、客户、树立企业形象 负责市场调查、掌握市场动态、提出企业经营调整方案 拓展市场业务，账务企业库存动态 4、搬运员： 根据主管要求完成货物移动搬运工作 与其他岗位合理协调 文明使用工具，加强安全作业 5、财务员： 根据主管要求完成仓储企业的财务管理工作 负责仓储业务结算、人力工资发放，其他财务核算 财务报表编制 财务分