项目周期管理 逻辑框架培训课件.ppt

* 内容 指标 监测方法 假设（风险） 子项目目标 效益 产出 活动 逻 辑 框 架 图验证： 如果投入 在xx条件下 就会 * 项目逻辑框架 结果层次(目标) Results Hierarchy 执行指标 Performance indicator 监督评价 Monitoring evaluation 前提条件 Assumption and risk 提高农村人群健康水平 1.人均期望寿命 2.婴儿死亡率 卫生统计报表 提高乡镇卫生院村卫生所服务质量 1.正确诊断率 2.正确处治率 县卫生局报表 1.预防保健做好了 2.经济水平提高 培训农村卫生技术人员 系统化、正规化培训率 卫生厅报表 1.卫生院管理水平提高 2.激励机制改变 教学改革 师资培训 加强卫校硬件 X资金 设备 项目监督报告 1.能招收到人员 2.资金到位 如果 那么 如果 * 检验逻辑关系 逻辑框架的本质是它的逻辑性： 如果我们实施并完成设计的活动，并且假设是对的，那么我们将有预期的产出； 如果我们有预期的产出，并且假设是对的，那么我们将会有预期的效益； 如果我们有了预期的效益，并且假设是对的，那么我们将会实现项目子目标。 产出应在最大程度上保证达到效益; 效益可以贡献于项目子目标的实现; 项目子目标可以贡献于项目总目标的实现 * 知识改变 时间 困难度 态度改变 个体行为改变 群体行为改变 不同行为层次改变的难度及所需时间 * 应用项目逻辑框架中的一些担心和误区： 对矩阵框架矩阵有所畏惧、并被相关的名词所混淆； 作为“填充练习”、完任务、不能很好地作为项目管理工具使用； 误用成为不变的指引蓝图； 容易有过份简单化或复杂化的倾向； 在考虑操作过程的代价时、容易导致倾向于量化的结果； 崇拜工具而忽视工作态度; * 结语 在发展工作中态度是最重要的，没有一个谦卑的态度，所有的理论、工具和经验都不会有用； 我们需要什么样的态度呢？ 不断学习的态度; 开放的态度; 谦卑的态度; 认真的态度; 服侍社区和弱势群体的态度，…… Goals of our advocacy campaign in northern Uganda is to urge U.S. government leaders to: Direct high-level political support to bolster the ongoing peace process. Urge the government of Sudan to end all Lord’s Resistance Army activities within its borders. Give more humanitarian assistance to families in crisis. The Advocacy Campaign Core Team will set fundraising goals for this campaign as it rolls out a strategy. History: This campaign was approved by PFC in February 2004. The campaign was launched in April 2005 with the U.S. release of a WVI policy paper, “The Pawns of Politics.” WVUS held a press conference in Washington, D.C. at the National Press Club. World Vision organized a panel briefing by Senator Sam Brownback (R-Kansas), Rep. Jesse Jackson, Jr. (D-IL)., WVUS policy advisor Rory Anderson, Carolyn Davies, reporter with the Philadelphia Inquirer, the Africa Advocacy director for Amnesty International and actor, John Amos. Serge Duss moderated. At the time, we received strong coverage in Christian media and on Black Entertainment TV. Research for the st