财务管理功能和目标.pptVIP

第五章 资本结构决策 管什么？(内容及属性） 达到何种目标？（目的） 在什么内外部环境下？（条件） 应按照何种游戏规则？（理念） 如何管？（方法） （一）财务管理“管”什么？ 青岛啤酒与燕京啤酒的兼并扩张是否合适？ 中国联通为什么要多元化融资？是否划算？ 四川长虹和联想集团为什么具有不同的销售模式？ 为什么上市公司不分配股利，还有人买其股票？ 贵州茅台的信息披露为什么影响其市场价值？ 伊利股份与海南海药的股权激励是否恰当？ 经理人员总是“全心全意”为股东服务吗？ 大股东是否会侵占中小股东利益？ 股东如何限制经理的侵占，中小股东如何限制大股东的侵占。 企业经常面临的财务问题 任何企业都会面临重要的财务问题，其成败与否在很大程度上取决于财务决策的效果。公司经理人所做出的每个重要决策都有重要的财务含义。 所做的资本投资决策会获得成功吗？如何筹措投资所需的资金？ 公司有充足的资金或获得资金的途径吗？例如，通过向银行借款来满足日常的经营需要。 哪种类型的客户值得信赖，并且应该给他们提供多大的信用额度呢？ 公司应该持有多大规模的存货呢？ 提出的合并或兼并方案是否可行？ 公司应该如何使用或分配现金流呢？即公司如何确定最佳股利政策或股票回购政策？ 是否需要采用股权激励，激励强度如何？ （二）财务管理的目标 可能的目标： 产量最大化 销售收入或