战略管理—现代的观点2.pptVIP

2.12 战略的含义 26-27 对战略的新界定：P27上中 战略的本质： -- 战略包括各种不同的思想观念过程。 -- 战略跟组织与环境应是(时时)互动。 -- 战略的本质是复杂的； -- 战略不是完全深思熟虑的； -- 战略存在于不同层次； 战略是 观念-愿景/使命 定位-目标 策略-理性与完全非理性 模式-全员实施 前向统合，后向统合，和水平统合，常常被集中地称为垂直统合战略 战略的类型 本章小结 40-41 战略战略管理的定义是特定环境和年代的应对产物。因此不能用现在变化了的环境和思维否定过去对战略及其管理所做的定义。 对战略及其战略管理的定义演变的深刻理解，其实是对企业行为模式的理解过程。为以后各章的学习提供了基础。 战略管理的复杂性是由外部不断变化的市场环境所引起，其结果是企业的目标管理过程是跟环境时时进行着互动，其影响是进入企业各层次。企业各层次和跨部门要进行有效的(双向)互动，方能做出灵活可变的应对方策。 收购发生的背景： 1。在不触犯国家“反垄断法”的情况下，横向统合获得市场的垄断性； 2。当公司所在行业处于成长期；注意：当竞争对手业绩不佳是由于整个行业都处于不景气时，并购很可能不是好时机； 3。增加的规模经济性能同时获得竞争优位(价格，利润，市场份额等)； 4。当公司有足够的管理人力和资源来管理并购后的业务时； 5。当并购对象业绩不佳是由于缺乏本公司具有