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人力资源管理培训教材--薪酬管理 * 可编辑 可编辑 * * 人力资源管理培训教材— Hr001 现代企业薪酬 管理篇 ----主讲:Tony 本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2011铂金版》 资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：514457731（加qq无需验证） ——————————————————————————————————————— * * 薪酬管理 一、薪酬定义及结构:Compensation 雇员完成工作而得到的内在和外在的奖励 * * 薪酬管理 * * 薪酬管理 * * 薪酬管理 基本工资 ● 小时工资 ●年薪 如何调整基本工资 ●生活费用调整 ●资历工资 ●业绩工资 ●激励工资 ●知识工资或技术工资 外在薪资-货币薪酬(核心报酬) * * 法定福利 国家劳动法 社会保险条例规定 ● 社会保险(养老、医疗、工伤保险) ●伤残福利 ● 国家法定假日 非固定福利 保障计划 ●健康保障计划 非工作时间报酬 ●休假 ● 年假 ●病假 ● 个人事假 ●兵役 服务 ●学费报销 ●交通津贴 ●自办幼儿园 ●公司旅游计划 ● 免费公司医疗 薪酬管理 外在薪资-边缘薪酬(外在福利) * * 薪酬管理 二、薪酬管理的发展及任务 20世纪工业革命后经济从农业和手工业发展转为大规模的制造业，自我雇佣的农明和小商业业主成为工厂的雇员，形成人力资源管理的开端。早期薪酬管理的只能通过强调劳动力成本控制和对劳动力的管理，雇主通过科学的管理控制劳动力和成本，并运用福利措施保持。 20世纪80年代后，在科技飞速发展和竞争压力下，科技使得许多工作实现自动化，岗位合并、工作的责任增加，要求工人有高度的阅读、写作能力和计算机能力。 薪酬管理要求通过提高生产力和劳动力的技术水平来增加竞争优势，通过提升工作效率和工作水平来控制成本回去最大的利益。 设计完善的薪酬体系增绩工作绩效、激励员工、提升员工的知识、非固定福利改善对公司具有战略价值的员工的行为。 * * 三、薪酬的职能和目标 1 、薪酬管理在人力资源管理中的职能 薪酬和招募 薪酬和绩效评估 薪酬和培训 薪酬和职业发展 薪酬和劳资关系 薪酬和解雇 薪酬和法规 薪酬管理 * * 2、薪酬管理的目标 内部公平性： 通过工作分析和工作评估 外部竞争性: 通过薪酬调查、战略分析、市场工资体系 体现个人贡献: 结构性工资体系—工资级别和工资范围 薪酬管理 * * 薪酬管理 四、影响薪酬管理的相关因素 1、 社会环境的影响 雇员目标:得到高工资、综合福利、安全和健康的工作环境和工作保障 雇主目标:如力设法增加利润、市场份额、投资回报； 政府目标:创造良好的社会环境，企业获利、公民有就业的机会、政府税收保障。 2、 法律法规影响 最低保障工资和加班工资 工作时间 安全健康的环境 童工和妇女保障 社会保险法规 其它要求 * * 四、影响薪酬管理的相关因素 3、工会影响 4、市场的影响 劳动力供应市场 行业薪资市场水平 薪酬管理 * * 五、工资结构类型 1、资历工资 Seniority pay 和工龄工资longevity pay 根据雇员的工作时间长短定期增加其基本工资。 理论： 雇员在公司随着工作时间的推移,会积累更多的工作经验和 技能，这种技能既是人力资本。 优缺点: 资历工资能够吸引留住一部分员工，使得某些简单积累经验和技术的人员得以保留，也反映企业鼓励员工长期