PTC040302技术型管理者如何制订计划讲义+试题.docVIP

1.事物的产生都要经过两次创造，第一次是愿景的创造，第二次则是：??? 回答：正确 ?? A.理想的创造 ?? B.实践的创造 ?? C.能量的创造 ?? D.形式的创造 2.企业在制订计划时可以利用的资源主要有三种，其中不包括：??? 回答：错误 ?? A.时间资源 ?? B.信息资源 ?? C.环境资源 ?? D.人力资源 3.下列选项中，与企业目标具体性原则相悖的是：??? 回答：正确 ?? A.量化描述 ?? B.精细管理 ?? C.“倒算账”的计算方式 ?? D.管控中间环节 4.企业在设定目标时，应当把握“KISS”原则，它的意思是：??? 回答：错误 ?? A.宏伟远大 ?? B.简单明确 ?? C.详细全面 ?? D.服务社会 5.运用SWOT方法确立目标时，“S”(企业内部优势)与“O”(企业外部机遇)结合起来可以制订（ ）战略。??? 回答：正确 ?? A.经营 ?? B.扩展 ?? C.管理 ?? D.创新 技术型管理者如何制订计划 一、制订计划的两个基础原则 技术型管理者制订计划时要做到以始为终，应当遵循两个基础原则：一是思考目标，二是自我领导。 1.思考目标 在制订计划时，管理者要思考好目标，清楚目标在哪里以及如何评价结果，这是以始为终的第一个基础原则。 任何事物的产生都是经由两次创造而成，第一次是愿景的创