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从标杆管理到流程对标;目录;集团标杆管理推进情况;集团标杆管理推进思路;为什么要“流程”“内部”对标？;系列培训要为集团产出什么？;系列培训+10个项目顺利实施后，给集团贡献什么？;系列培训+10个项目顺利实施后，给集团贡献什么？;路线图;本次培训的主要内容;课前作业;项目范围和人员选择;对标项目范围选择示例（仅供参考）;项目预分配;本次参训的重点是理解项目目标、做好项目设计和前期准备，达成共识，协同推进，坚持下去！; 16
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