SD度经营管理计划.docVIP

杭州申达通信工业有限公司 2012年度经营计划书 讨论稿 编 制 行政部 审 核 生产部 市场部 财务部 批 准 日 期 目 录 序号 内 容 编制部门 1 《2012年公司经营计划书》 行政部 2 《公司年度财务预算计划（2012）》 财务部 3 《公司年度人力配置标准计划（2012）》 行政部 4 《公司年度人工成本预算计划（2012）》 财务部/行政部 5 《公司年度税后利润分配计划（2012）》 总经理/财务部 6 《公司年度目标经营责任书（2012）》 总经理/管理团队 7 《公司年度销售目标分解表（2012）》 总经理/市场部 8 《公司各部门年度工作计划（2012）》 公司各部门 公司年度经营计划书 一、2012年度经营方针 在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项的基础上，对当前钣金行业的竞争形势和趋势作出基本判断，结合公司2011年度经营状况，决定将2012年度的经营方针确定为： 灵活策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理铸团队，人本纳才创文化 经营方针是公司阶段性经营的指导思想，各级部门的各项经营、管理活动，包括政策制定、制度设计、日常管理，都必须始终不渝地围绕经营方针展开、贯彻和执行。 二、2012年度经营目标 （一）核心经营目标 2012年度公司的核心经营目标是： 年度销售收入________万元，增长率_____，保底销售收