办公管理目视化改善.pptVIP

* * 办公室目视化管理 采购部 陈文奎 2009年7月1日 “剑锋”小团队成员介绍 序号 姓名 性别 职务 组内职务 小团队手法 掌握情况 1 陈文奎 男 副部长 组长 一般 2 赵登元 男 副科长 副组长 一般 3 马久龙 男 科长助理 组员 一般 4 孔娇娜 女 业务员 组员 一般 5 董雪 女 质量工程师 TPS推进 一般 目 录 一、选题理由 二、瞄准目标 三、整体日程计划 四、现状调查 五、要因解析 六、对策方案 七、对策实施计划 八、改善效果 九、标准化、管理固化及水平展开 十、今后推进方向及感想 1、采购部工作项目按期完成率低，延期项目占37％。 2、零部件库存当量符合率低，1-5月份符合率为77％。 3、各个工厂二级指标目前完成情况不明确。 4、不合格品处理不及时，延迟2-3天，影响零部件上线。 5、采购回票月度指标没有控制。 一、选题理由 1、项目按期完成率到100％。 2、库存当量符合率到95％。 3、采购部各相关人员明确工厂二级指标完成情况，并起到警示作用。 4、入厂检验不合格品处理周期缩短到1天。 5、各个业务员明确目前回票指标完成情况，并起到警示作用。 二、瞄准目标 序号 项目名称 项目内容 完成时间 责任人 备注 1 成立团队 确定小团队成员 09.05.05 陈文奎 2 整体计划 制定整体日程计划 09.0