机电设备管理技术 教学课件 ppt 作者 邵泽波 陈庆 主编 孟庆合 副主编第三章 设备日常管理.pptVIP

第三章 设备的日常管理 （1）设备管理的全过程，就是设备的日常管理， （2）设备管理的全过程： 设备的设计、制造、安装、使用等许多部门和单位。 （3）过去设备部门大都只管设备的后半生(设备使用期)，设备由 基建或技措部门选型，购置进厂后，才由设备部门验收开始 管理到报废为止； （4）目前设备的日常管理，分两个阶段： 设备的购成期：自制设备从计划开始到设备装配试车完毕 设备的使用期：其后一阶段直至设备的报废为使用期。 3.1 设备构成期的管理 一、设备构成期管理的重要性 设备的构成期是“使用期”管理的“先绝”条件。 设备使用的经济效果受下面几项构成期工作影响： （1）设备在申请阶段的指导思想和经营目标。 （2）确定设备购置计划的可行性研究和投资决策。 3.1 设备构成期的管理 二、计划阶段的设备管理 注意事项 （1） 从设备的计划阶段开始，就要发挥设备管理部门的作用。 （2） 设备计划的编制应以设备管理部门为主，并与有关科室研究、 协调进行，防止“各管一段”的现象。 对重大项目，一般按下列程序进行： （如工厂技术改造，建立新的生产装置，引进设备，购置大型、精密仪器） （1）企业编制设备计划时，使用部门经过初步调查研究后提出申请计划； （2）企业有关业务部门进行调研、收集情况，提出方案； （3）企业总机动师组织可行性研究，为确定项目取舍，选择最佳方案提供 科学依据； （4）企业领导主持讨论，进行综合平衡作出投资决策； （5）编制计划； （6）执行计划。 3.1 设备构成期的管理 1、计划申请 使用单位要根据： （1）企业生产经营方针目标和年度科研、新产品试制计划，围绕提高产量、质量、产品更新换代、扩大品种以及改进生产工艺等需要增加更新设备。 （2）现有设备的有形、无形磨损严重且无修理价值，需要更新和改造的设备 （3）为了节约能源或能源增容需要更新或新增的动力设备。 （4）为了改善劳动条件和环境保护，保证安全生产，需要更新改造或新增的设备等的需要，经过初步调查研究，并考虑投资及资金来源，安装后的利用率，技术发展方面等问题提出设备计划申请。 3.1 设备构成期的管理 2、调查研究和计划审查(进行可行性研究) 调查内容包括： （1）企业的主观因素 （2）设备选型方面 （3）设备制造厂方面 （4）费用方面 3.1 设备构成期的管理 3、综合平衡、投资决策 经过可行性研究经后，将申请的设备项目汇总，进行综合平衡。有些设备虽确实需要，但如果资金、能源等供应有限不能一次全部解决，就只能排出轻重缓急的顺序逐步实现。 企业自有资金有： （1）更新改造基金 （2）生产发展基金 （3）大修基金 （4）其它 可利用的银行贷款有： （1）小型技措贷款（2）中短期设备贷款 （3）出口工业产品专项贷款 （4）进口设备短期外汇贷款。（5）轻纺工业中短期专项贷款。 工业企业直接参与贷款的是经济合作形式，其中主要有以下几种形式： （1）来料加工。 （2）补偿贸易。 （3）合资经营。 3.1 设备构成期的管理 4、编制计划并组织计划的实施 项目批准后，由计划部门(或设备管理部门)汇总编制设备购置(制造)计划，下达订货(外购设备)、设计(自制设备)任务，并规划进度，落实实施办法，采取措施尽量缩短计划实施时间，使新设备早日投产，获得收益，加速资金周转。 3.1 设备构成期的管理 三、设备的选型与购置 1、设备选型的总原则 技术上先进，经济上合理，能源消耗少，生产适用，运行可靠，便于维修，经济合理。 2、设备造型时应考虑的主要因素 （1）设备的生产率与产品质量 （2）工艺性 （3）可靠性 （4）维修性 （5）经济性 （6）安全性 （7）环保性 （8）成套性 （9）投资费用。 3.1 设备构成期的管理 3、设备选型的步骤 通常设备选型分三步进行： （1）设备市场信息的收集和预选 (2)初步选定设备型号和供货单位 （3）选型评价决策 在调查研究之后，由工艺、设备、使用等部门对几个厂家的产品对比分析，进行技术经济评价，选出最理想的机型和厂家，作为第一方案。同时也要准备第二、第三方案，以便适应可能出现的订货情况的变化