班组长岗位认识.pptVIP

是企业利润和价值的创造者 是企业精神和指令的执行者 是生产流程的衔接纽带 是班组的支柱和核心 是中层管理人员的左右手 五)班组长的作用 班组长的作用 班长 推进生产进度 保证计划达成 保障产品质量 改善现场环境 确保人员稳定 保证生产安全 分配任务 指导作业 机械保养 谢谢大家！！！ * 2016-3-25 培训时间：15：00-16：00 计1小时 认识自己很重要 主要内容: 1．班组长的定义 2. 班组长的角色认知 3．班组长的重要性 4. 班组长的职责 5．班组长的作用 一)班组长的定义 班组长是指在生产现场,直接管理5—20个左右生产线的操作工,并对其生产结果负责的人。管理控制的幅度,因公司及行业区别而有不同,而其称呼也有所不同,有组长、班长、领班、拉长等称谓。 讨论： 　　　班组长在企业管理中 的角色是什么？ 二)班组长的角色 班组长的角色认知 对企业来说—— 班组长作为班组的带头人和组织者；处在兵头将尾的特殊位置，起着承上启下的重要作用。 是Ｑ（品质)、C（成本）、D（交货期）指标达成的最直接责任者。 班组长的角色认知 对主管人员来说—— 班组长是主管命令、决定的执行和贯彻者，同时对主管的工作起着辅助和补充作用。 班组长是主管与员工沟通的桥梁，是车间工作气氛的创造者和维持者。 班组长是车间运