中铁电气化局集团第一工程有限公司二分公司新广州站QC小组提高铁通号线资源清查效率.ppt

八、对策实施 通过实施，效果明显，经过测算效率提高了50%,对策目标实现了 九、效果检查 序号 机房名称 机房容量 所用工时 人数 效率 检查人 1 摩登城机房 4800线 15 8 40 张涛 2 加悦机房 3200线 9 8 44.4 张涛 3 民族学院机房 2000线 6 8 41.7 张涛 4 广梅汕机房 10000线 32 8 39.1 张涛 5 叠翠台机房 4200线 12 8 43.8 张涛 合计 24000 74 8 40.9 张涛 通过对后续机房号线资源清查的的实施，上述对策实施取得了明显的效果。2012年1月10日，本清查工程顺利完工，我们进行了效果检查，请看。 我们的目标实现了！ 同时由于本次活动取得了良好的成果，得到了广州铁通分公司的认可，白云区以及广州增城分局的号线资源清查工作又交给了我们进行施工。 十、巩固措施 将本次QC成果用于号线资源的清查工作，并完善了施工作业指导书，特别是将清查的主要工作量光电缆的清查流程图进行了完善并补充进了电一二工管2012【02】号《施工作业指导书》中用于推广。 巩固期： 2012年2月-3月通过对随后的广州白云区号线资源工程追踪，查号效率保持了39线/人/天，效果得以巩固，见效果图如下。 十一、总结和下一步打算 QC活动积极性增强 运用QC方法能力提高 质量改进意识增强 达成目标取得效益 屋顶说：高屋建瓴， 高瞻远瞩 窗户说 ：要放眼世界 镜子说 ：得认清自己 风扇说 ：遇事得冷静 钟表说 ：成功得争分夺秒 日历说 ：千里之行， 始于足下 我们说 ：有了QC这个 平台，我们能飞得更高。 提高工作效率、降低成本 运用QC方法 进一步查找施工生产中的问题 给业主以惊喜， 给自己新天地！ 十一、总结和下一步打算 谢谢聆听！ 中国中铁电气化局集团 课题发表目录 文 字 图 片 图 表 动 画 美 化 模 板 配 色 发 布 小组简介 选择课题 目标设定 目标可行性分析 原因分析 要因确认 制定对策 对策实施 效果检查 巩固措施 总结和下一步打算 一、小组简介 小组名称 二分公司新广州站QC小组 成立时间 2011年7月 课题名称 提高铁通号线资源清查效率 课题类型 现场型 组长 张涛 活动日期 2011年7月~2012年3月 注册日期 2011年7月 小组成员 9 注册号 2011-EF-03 序号 姓名 性别 年龄 文化 程度 职务 小组分工 1 张 涛 男 29 本科 工程师 组织策划 2 种同业 男 45 大专 技 师 组织实施 3 覃海庭 男 26 本科 技术员 方案制定 4 杨 洁 男 23 中专 技术员 实施效果 5 申冠兵 男 22 中专 作业员 现场实施 6 毛 鑫 男 24 大专 作业员 现场实施 7 钱 金 女 24 本科 技术员 资料收集 8 李俊伟 男 21 中专 作业员 现场实施 9 王争花 女 45 本科 高工 课题指导 号线资源清查 名词解释 二、选择课题 工程项目 MDF容量（线） 施工人数 （人） 施工周期 （天） 工作效率 （线/人*天） 广州铁通号线资源清查（汇友苑机房） 3450线 6人 25天 23 总工期=总工作量(50000线)/工作效率（线/人*天 ）/施工人数（6人）=337（天） 预期工作效率=剩余工作量（46550线）/剩余工期（154天）/施工人数（8人）=37.8线/人*天 23线/人*天 目前情况 37.8线/人*天 剩余工期154天 预期情况 工期要求 号线清查需要每人每天37.8线 现 状 号线资源清查每人每天23线 选定课题 提高铁通号线资源清查效率 三、设定目标 单位：线/人*天 四、目标可行性分析 设备端口清查 交接箱 清查 分线盒 清查 MDF 清查 号线资源清查 电缆路径及其台账清查 光缆路径及其台账清查 总台帐 整理 开始 结束 那么这样的目标我们能实现吗，于是我们展开了调查，分析1：我们的施工工序为： 四、目标可行性分析 号线系统资源清查各个步骤所用工时的调查表 表5-1 序号 影响因素 所消耗工时 （小时） 负责人 所用工时百分比 累计工时百分比 1 光缆路径及其台账 清查 78 覃海庭 39% 39% 2 主干电缆路径及其台账清查 54 杨 洁 27% 66% 3 MDF架清查 20 杨 洁 10% 76% 4 分线盒清查 16 毛 鑫 8% 84% 5 交接箱清查 16 毛 鑫 8% 92% 6 其他 设备端口清查 8 申冠兵 4% 96% 7 台帐整理 8 李俊伟 4% 100% 四、目标可行性分析 从饼分图中可以看出，光缆路径及其台账清查和主干电缆路径及其台账清查占到了39%+27%=66%，为了更直观