招聘管理 教学课件 ppt 作者 万玺 冉军第10章 招聘评估 （胡宪君） 教学指导.docVIP

PAGE PAGE 1 招聘评估 教学指导 一、学习要求 1. 本章学习目标 了解影响有效的或高质量的招聘活动的因理解招聘的理念与原则 理解招聘评估的指标体系理解我国企业招聘存在的问题与原因 理解人力资源招聘的成本与收益 2. 需要掌握的关键概念 招聘评估 招聘评估是指在招聘工作结束后对整个招聘过程中招聘的结果、成本与收益，录用人员和招聘方法等方面进行审视、统计和分析的过程。其目的是进一步提高下次招聘工作的有效性和效率。 招聘成本 招聘的成本包括在招聘过程中的招募、选拔、录用、安置以及员工的单位招聘成本等。招聘成本分为内部成本、外部成本和直接成本。内部成本包括企业内招聘专员的工资、福利、差旅费支出和其他管理费用。外部成本包括外聘专家参与招聘的劳务费、差旅费。直接成本包括广告、招聘会支出，招聘代理、职业介绍机构收费，员工推荐人才奖励金，大学招聘费用等。 招聘收益 招聘收益是指在招聘过程中产生的投资收益，通过招聘获得合适人员并能使招聘为企业带来预期收益。 二、重难点分析 1. 重点 招聘评估指标体系 招聘成本核算 录用人员与招聘人员工作评估 2. 难点 招聘评估指标体系 招聘总成本核算 单位招聘成本核算