如何管理班组长.docxVIP

管理班组长的关键 培养有胜任力的班组长，需要注意三大管理要素或者说是三个非常重要的环节： 第一，班组长应该从“要我干”变成“我要干”。如果班组长的工作态度消极、被动，就不能胜任此职位。班组长要有明确的目标和信心，要有积极的心态。 第二，上司是否为辅导班组长创造了条件。班组长每天需要使用管理知识，但他接受的培训却很少、很不系统。企业缺少辅导班组长的中层干部，对班组长进行教练式领导。 第三，企业是否给班组长创造了生产、生活的良好条件和环境，是否存在“当好+带好”的环境氛围。 这些问题主要在于企业是否重视管理。对班组长进行培训的目的，就是从原来要求当好班组长，化解成带好班组长的课题，即为他提供成长机