成本节约的常用措施.docVIP

第二部分 项目成本节约措施 序号 名称 成本节约措施 1 总体框架 1.1 成本目标建立 建立规范的成本测算结构框架； 加强对项目目标成本的测算及管理，将目标成本层层分解，落实到执行层； 保证目标成本的准确性，加强设计、工程之间的沟通协调 1.2 成本管理体系梳理 强调成本前置工作，加强成本预控能力 对住宅项目城市公司内部分判方案尽量统一，每项制订成本控制要点、量化的经济及技术指标，明晰合约范围，招标范围的界定清楚、明确，不缺不漏不交叉，并逐渐形成指导性的大纲。 1.3 管理工具 利用明源成本管理软件的应用积累数据库并进行动态成本管控； 编制工程管理实施规划、分判采购方案，建立完善工程项目管理及成本控制的体系。 1.4 成本后 评估 成本管理经验教训总结 2 方案设计阶段 2.1 规划设计方案听证会 由公司领导牵头组织“规划设计方案听证会”审查，获通过后方可进入下一设计阶段（如单体设计、扩初设计、施工图设计）。未通过的方案修改调整后重新评审。 2.2 设计成果细化 对规划方案设计根据实际情况进行细节调整，主要设备系统方案提前确定。应根据提交的设计成果进行投资测算。 2.3 考虑后期运营 方案设计应充分听取物业、营销部门的意见，使方案尽量贴近项目定位并有利于后期运营。 2.4 复制产品线 结合项目情况选择置地系成熟产品快速复制，以期控制成本减短开发周期 2.5 本阶