战略管理 教学课件 ppt 作者 魏农建 主编 荣和平 索柏民 副主编第九章 公司治理与商业伦理.ppt

魏农建等主编《战略管理》 魏农建等主编《战略管理》 战略管理【十二五】规划教材 魏农建、荣和平、索柏民 主编 化学工业出版社 * 魏农建等主编《战略管理》 战略管理—第9章 《公司治理与商业》 大商谋道，小商求利。谋道者，道与利兼得。求利者，道与利俱失。 ? ——中国古代名言 魏农建等主编《战略管理》 内容目录 本章重点 开篇案例思考：兴业银行：绿色治理理念践行者 1.代理人理论中的委托代理关系及其相关问题的产生与解决对策 2.公司治理的内涵与结构 3.企业社会责任与商业伦理及其伦理准则指引下的公司战略的设计 魏农建等主编《战略管理》 第一节代理人理论 一.代理人理论的背景：委托代理关系的产生 魏农建等主编《战略管理》 委托代理关系是随着企业所有权和控制权(经营权)的逐步分离而产生的。 现代股份公司这种企业组织形式对委托代理关系的发展起到了极大的推动作用。 委托—代理关系，就是一种契约关系，通过这一契约，一个人或一些人(委托人)授权给另一个人(代理人)为委托人的利益从事某项活动，但这又不同于一般的雇佣关系，委托人授予代理人相当大的自主决策权，而委托人很难监控代理人的活动。 二、代理人理论的相关论述 委托代理理论是企业契约理论中的一个非常重要的组成部分，发展至今已有40多年的历史。 代理人理论的目标是研究在利益相冲突和信息不对称的环境下委托人如何设计一种机制或契约，能给代理人提供某种刺激和动力，使他向有利于委托人的目标努力工作。 * 魏农建等主编《战略管理》 三.代理人理论在实践中出现的问题 委托代理关系其实就是设计一种契约，这种契约能够较好地协调委托人和代理人之间的关系。委托人能够提供一种高效的报酬机制促使代理人按照委托人的利益行事。委托人之所以花费一定的代理成本去激励和监督代理人，是因为代理人与委托人的目标利益不一致，代理人常常为了增进自身利益而以损害委托人的利益为代价,这就是所谓的代理人问题。 在企业实践中，委托代理关系突出表现在： 委托人与代理人之间的信息不对称。 代理人与委托人的目标常常不一致。 委托人为了制约代理人道德风险和逆向选择而不计代理成本，使存在委托代理关系的企业收支失衡。 * 魏农建等主编《战略管理》 四.解决代理问题的主要途径 克服代理人问题的关键就是形成有效的激励机制。 实行代理人持股、股票期权。 强化激励机制与监督机制。 建立对代理人的平等竞争机制和动态筛选机制。 * 魏农建等主编《战略管理》 第二节 公司治理结构 一.公司治理结构的内涵 1999年5月经济合作与发展组织（OECD）理事会在《公司治理结构原则》中给出公司治理结构是一种据以对工商公司进行管理和控制的体系。公司治理结构明确规定了公司的各个参与者的责任和权利分布，诸如，董事会、经理层、股东和其他利害相关者。并且清楚地说明了决策公司事务时所应遵循的规则和程序。同时，它还提供了一种结构，使之用以设置公司目标，也提供了达到这些目标和监控运营的手段。 公司治理结构（Corporate Governance），又称法人治理结构，是在资产所有权与经营管理权相分离的情况下，关于所有者和代理人之间的关系的一种制度安排。 * 魏农建等主编《战略管理》 （1）公司治理结构是有关所有者、董事会和高级执行人员即高级经理人员三者之间权力分配和制衡关系的一种制度安排，表现为明确界定股东大会、董事会、监事会和经理人员职责和功能的一种企业组织结构。 （2）公司治理存在两类机制，一类是外部治理机制，指来自企业外部主体（如政府、中介机构等）和市场的监督约束机制，；另一类是内部治理机制，是企业内部通过组织程序所明确的所有者、董事会和高级经理人员等利益相关者之间权力分配和制衡关系。 * 魏农建等主编《战略管理》 （3）有效的或理想的公司治理结构标准包括：一是应能够给经营管理者以足够的控制权自由经营管理公司；二是保证经营管理者从股东利益出发而非只顾个人利益使用这些经营管理公司的控制权；三是能够使股东充分独立于职业经营管理者。 （4）由于公司治理结构这种动态平衡的内在要求，决定了公司治理结构的灵活性。 * 魏农建等主编《战略管理》 二.公司治理结构的模式比较 由于经济、政治、文化等方面的差异以及历史演进轨迹的不同，不同的国家和地区的公司治理结构是存在差异的，关于世界范围内的公司治理模式，一种典型的分类是莫兰德（Moerland，1995）给出的“二分法”：一是以美、英和加拿大等国家为代表的市场导向型（market－oriented）模式，二是以德、日等国为代表的网络导向型（network-oriented）模式。 * 魏农建等主编《战略管理》 市场导向型的