第二讲 工作效率分析与管理.pptVIP

* 第二讲 工作效率分析与管理 一、决定实际生产率的因素 实际生产率就是实际生产量与实际投入劳动时间的比率。影响因素可以分为两类：①产品的制造工艺（或加工方式）②生产者与管理者的工作效率。 实际生产率 制造工艺 工作效率 * 其逻辑关系是： 实际生产率=制造工艺×工作效率 用标准时间 表示理论的产物 （静态的） 用计算指标 表示现实的反映 （动态的） * 其数学表达式是： 表示：制造工艺的先进程度 反映：制造系统的劳动有效度 表示：工作效率的高低 反映：实际上的劳动有效度 * 二、影响生产率的工时浪费 （一）制造技术上的工时浪费 1、产品设计上的工时浪费 2、加工工艺上的工时浪费 （二）生产过程中的工时浪费 指生产中由操作者、管理者的责任而造成的工时损失。 * 操作者造成的浪费工时 管理上造成的浪费工时 加工工艺上的浪费工时 产品设计上的浪费工时 基本的必要工时 设计工艺、方法时间研究人员的责任 管理人员的责任 操作者的责任 设定的标准状态下的必要工时 实施上的工时浪费 实际消耗的工时 空白页，请跳过阅读 世界铁路协会调查结果表明，香港是世界上交通费用最低、交通最方便的城市之一，交通便利在香港社会的整体竞争能力中最为突出。 香港地铁公司也是世界上少数的有盈利能力的铁路运营公司 “铁路与物业综合发展”的成功经营模式，实质上是香港地铁公司与政府密切合作、 空白页，请跳过阅读 2007年底，香港地下铁路公司和九广铁路公司合并成为香港铁路有限公司，将地下铁路、铁路和轻轨整合成一体化地铁网络，铁路系统总长度增加到212公里，为市民提供高质素的轨道运输服务，每日的铁路乘客量已增加至300万人次以上 空白页，请跳过阅读 要求对项目进行全面性的描述，在项目所有可行方案进行论证和比选的基础上，建议和选择最合适、最优的线路方案。 通常要求提交阶段性成果，即方案比选报告、中期报告和最终报告。 方案比选报告描述所有可行的方案，排除最不利的方案 中期报告提出所有新的方案，包括通过 * 三、工作效率分解 （一）原理 工作效率，按其影响因素可分解为两个方面： 工人工作效率（或作业实施效率） 开工率 * 表示工人的作业效率 表示开工时间的长短 除外工时：各级管理责任造成的浪费工时 * 上式可以概括为： 工作效率=工人的工作效率×开工率 工人责任指标 表示工人的努力程度 管理者责任指标 表示管理人员的努力程度 * （二）三级综合工作效率的划分 1、组长级工作效率 组综合效率=所属工人工作效率×组长 责任开工率 = * 2、车间级工作效率 车间级综合效率=组综合效率×主管 责任开工率 = * 3、厂长级工作效率 厂综合效率=车间综合效率×厂长 责任开工率 = * 即： 厂综合工作效率 = 工人工作效率 × 组长责任开工率 × 主管责任开工率 × 厂长责任开工率 组综合效率 车间综合效率 厂综合效率 * （三）各级管理责任开工率的计算 厂长责任开工率 = 主管责任开工率 = 组长责任开工率 = * 总开工率 = 组长责任开工率 × 主管责任开工率 × 厂长责任开工率 = 各级责任除外工时应进行分类，由其负责报告和采取措施尽可能减少或清除。 * （四）工人工作效率的计算 工人工作效率 = * 四、工作效率管理 1、班组长职责 班组长每天将该班组员工的情况记录在工作日报表上，工作日结束时，应将工作日报表交给部门管理人员，经签字确认后，交由生产部统计员进行统计。每周填报和总结本组工人的工作效率情况，到了月末再做一次总结。 工作日报表样板 * 2、车间主管职责 车间主管每周必须填报和总结一周各班组的工作效率情况，回顾每天的管理情况和发生的问题并制订下周的工作计划，到了月末再做一次总结。 车间工段综合效率周（月）报表 * 3、主管生产的厂长（经理）职责 生产厂长（经理）召开会议分析当月厂综合效率情况，将月度计划与实际情况相比较，考察各部门的开工率、综合效率是否提高，劳动成本是否降低。 厂综合效率周（月）报表 * 五、提高实际生产率的途径 1、通过技术开发以及提高设计工艺工作质量，减少设计工