课件：企业留人策略与激励技巧.pptVIP

培训留人 培 训 目 标 培 训 效 果 任 职 要 求 员 工 能 力 培训体系 培训需求 组织实施 结果管理 培训激励 培训育人 培训用人 培训留人 提升现有员工队伍； 培养管理梯队； 形成学习氛围，创造成长型企业形象。 育人才能用人 育人才能留人 没有经过培训的员工是企业最大的成本！ 有效数据让培训量身定做 人力资源统计分析平台 自定义套打 自定义报表 标准报表 能力素质分析 离职原因分析 招聘效率分析 培训效果分析 绩效分布分析 人力成本分析 …… 培训留人 培训激励 找出企业及个人发展中的“短缺元素” “水桶理论” 秦池成也标王败也标王 … … 市场需求 人力资源 行业知识 生产能力 资本 人才梯队计划10部曲 组成一个项目小组，组员有：HR负责人员，总经理，总监及外聘的心理测评顾问。 各部门根据当年的绩效考评结果及平时的观察，确定出各部门的人才梯队的候选人。 进行360度反馈 组织心理测评，包括情景模拟，文件筐测评，无领导讨论，及性格测试，主要目的是看这些候选人的工作方式，价值取向，兴趣（是否愿意做管理工作），管理方式预测等 外聘顾问或HR面谈：解释测评及反馈结果，指出长短处 选定候选人，列名单。 项目小组对这些名单讨论审核调配。 针对这些候选人的短处为他们量身定做培训课程，推荐书籍，指派教练等，帮助他们弥补不足。 至少半年左右的时间再面谈及测评一次。 替换