现代仓储管理 教学课件 ppt 作者 浦震寰第九章.PPTVIP

第九章供应链管理环境下的库存控制 主要内容 供应链管理环境下的库存问题 供应链管理环境下的库存管理策略 战略库存控制：工作流管理 第一节供应链管理环境下的库存问题 一、供应链管理环境下的库存问题 缺乏供应链的整体观念 对用户服务的理解与定义不恰当 不准确的交货状态数据 低效率的信息传递系统 忽视不确定性对库存的影响 库存控制策略简单化 缺乏合作与协调性 产品的过程设计没有考虑供应链上库存的影响 二、供应链中的需求变异放大原理与库存波动 当供应链的各节点企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息进行生产或供应决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，产生逐级放大的现象，达到最源头的供应商时，其获得的需求信息和实际消费市场中的顾客需求信息发生了很大的偏差，需求变异系数比分销商和零售商的需求变异系数大得多。由于这种需求放大效应的影响，上游供应商往往维持比下游供应商更高的库存水平。 供应链的需求放大原理 三、供应链中的不确定性与库存 表现形式： 衔接不确定性 运作不确定性 来源： 顾客不确定性 生产者不确定性 供应者不确定性 供应链的不确定性与库存的关系 衔接不确定性对库存的影响 运作不确定性对库存的影响 第二节 供应链管理环境下的库存管理策略 VMI管理系统 联合库存管理 多级库存优化与控制 一、VMI管理系统 VMI的基本思想 传统的库存是由库存拥有者管理的，库存设置与管理由同一组织完成。这种库存管理模式并不总是最优的。因为供应链的各个不同组织根据各自的需要独立运作，导致重复建立库存，因而无法达到供应链全局的最低成本，整个供应链系统的库存会随着供应链长度的增加而发生需求扭曲。VMI库存管理系统就能够突破传统的条块分割的库存管理模式，以系统的、集成的管理思想进行库存管理，使供应链系统能够获得同步化的运作。 VMI是一种在用户和供应商之间的合作性策略，以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性，在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存，这样的目标框架被经常性监督和修正，以产生一种连续改进的环境。 VMI的实施方法 步骤实施 ： 建立顾客情报信息系统 建立销售网络管理系统 建立供应商与分销商（批发商）的合作框架协议 组织机构的变革 VMI的支持技术 ID代码 EDI/Internet 条码 连续补给程序 二、联合库存管理 传统的分销模式 有地区分销中心的销售模式 基于协调中心联合库存管理的供应链系统模型 传统的分销模式：分销商根据市场需求直接向工厂订货 有地区分销中心的销售模式：大量的库存由地区分销中心储备 基于协调中心联合库存管理的供应链系统模型 基于协调中心的联合库存管理系统 联合库存管理和供应商管理用户库存不同，它强调双方同时参与，共同制定库存计划，使供应链过程中的每个库存管理者（供应商、制造商、分销商）都从相互之间的协调性考虑，保持供应链相邻的两个节点之间的库存管理者对需求的预期保持一致，从而消除了需求变异放大现象。任何相邻节点需求的确定都是供需双方协调的结果，库存管理不再是各自为政的独立运作过程，而是供需连接的纽带和协调中心。 建立供需协调管理机制 发挥两种资源计划系统的作用 建立快速响应系统 发挥第三方物流系统的作用 三、多级库存优化与控制 基于协调中心的联合库存管理是一种联邦式供应链库存管理策略，是对供应链的局部优化控制，而要进行供应链的全局性优化与控制，则必须采用多级库存优化与控制方法。因此，多级库存优化与控制是供应链资源的全局性优化。 供应链的多级库存控制应考虑以下几个问题 库存优化的目标是什么？成本还是时间？ 明确库存优化的边界 多级库存优化的效率问题 明确采用的库存控制策略 第三节 战略库存控制：工作流管理 关于库存管理问题的新理解 对于库存的理解，我们习惯认为它是资源的储备或暂时性的闲置，因此，长期以来对库存作用的理解就针对库存是因“储备”而存在、还是因“闲置”而存在产生截然相反的看法。持库存是储备的观点认为库存是维持正常生产、保持连续、应付不测需求所必须的，而认为库存是闲置的观点认为库存是一种浪费，它掩盖管理中问题，因此主张消除库存，通过无库存生产方式不断地降低库存水平，暴露管理问题，然后解决问题，使管理工作得到改进，达到一个新的水平。这是一个循环往复、不断改进的过程，JIT思想集中体现了这种理念 战略库存控制：工作流管理 在供应链库存管理中，组织障碍是库存增加的一个重要因素。不管是企业内部还是企业之间，相互的合作与协调是实现供应链无缝连接的关键。在供应链管理环境下，库存控制不再是一种运作问题，而是企业的战略性问题。