现代仓储管理 教学课件 ppt 作者 浦震寰第五章.PPTVIP

第五章 现代仓储作业管理 主要内容： 入库作业管理 储存作业管理 出库作业管理 盘点作业管理 装卸搬运作业管理 一、入库作业管理 入库作业流程 货物的检验 上货位 优选货物的原则和方法 1、入库作业流程图 2、货物验收的要求： 检验单货是否相符 检验包装是否符合要求 检查货物质量是否合格 商品条形码验收 3、优选货位的原则和方法 “先进先出”原则 储位编码方法： (1) 四号定位方式 序号、架号、层号、位号 (2)电子计算机定位系统 4、货物编号的方法 （1） 伸式编号法 伸式编号法是由1开始，按数字顺序一直编下去。多用于账号或发票编号。 例如： 编号 货物名称 1 空 调 2 冰 箱 3 洗衣机 ┆ ┆ n 微波炉 4、货物编号的方法 （2）分组编号法 分组编号法是按货物特性分多个数字组，每个数字组代表货物的一种特性。例如：货物类别　　 货物形状　　 供应商代号 　　货物尺寸 07 5 006 110 4、货物编号的方法 （3）实际意义编号法 实际意义编号法是按照货物名称、重量、尺寸、分区、储位、保存期限等实际情况编号。例如： FO 4915 B1 表示B区第1排货架 表示尺寸4×9×15 表示Food, 食品类 二、储存合理化 1、合理储存的内容 储存量合理 储存结构合理 储存时间合理 储存条件合理 二、储存合理化 2、储存合理化实施要点 对储存货物和设施进行ABC管理 追求经济规模，适度集中库存 加速总的周转，提高单位产出 采用有效的“先进先出”方式 提高储存密度，减少劳动消耗 采用有效的储存定位系统 采用有效的监测清点方式 采用现代储存保养技术 采用集装箱、集装袋、托盘等储运一体化方式 三、出库作业管理 四、盘点作业管理 盘点结果的评价公式： 1. 盘点数量误差 ＝ 实际库存数 － 账面库存数 2. 盘点数量误差率＝ 盘点数量误差 ÷ 实际库存数 3. 盘点品项误差率＝盘点误差品项数÷盘点实际品项数 4.平均每件差品金额 ＝ 盘点误差金额 ÷盘点误差量 5.盘点次数比率 ＝ 盘点误差次数 ÷盘点执行次数 6.平均每品项盘差次数率 ＝ 盘差次数 ÷ 盘差品项数 五、装卸搬运作业管理 1、装卸搬运作业的原则 有效原则 连续作业原则 最短距离原则 装卸搬运活化原则 协调兼顾原则 五、装卸搬运作业管理 2 、搬运活性分析 五、装卸搬运作业管理 3 、搬运活性分析 五、装卸搬运作业管理 4、装卸搬运作业的计算 开 始 收到到货通知单 货车到达 卸 货 拆 箱 验 货 进货记录 确认货位 100*200*400 110 统一 006 圆筒 5 饮料 07 编 号 意义 尺寸 大小 供应商 形状 类别 货 物 出库前的准备 核对出库凭证 备 料 复 核 交点和清理 1、出库作业流程图 0 被装卸、搬运的物资，已经被起动，被直接作业 4 1 运走 置于装卸，搬运机械上，可即刻移动 3 2 升起 箱子或被困扎后的物资，下面放有枕木及其他衬垫，便于叉车或其他机械作业 2 3 搬起、升起、运走 装箱或经困扎后的状态 1 4 集中、搬起、升起、运走 杂乱地堆在地上 0 需要作业数 作业说明 物品状态 活性指数 当δ＜0.5时， 大部分处于散装情况。 当0.5＜δ＜1.3时， 大部分物资处于集装状态。 当1.3＜δ＜2.