现代企业经营与管理 教学课件 ppt 作者 陈春泉 夏由清 陈国生9.pptVIP

现代工商企业经营与管理 陈国生 曹令秋 阳 萍 主编 第九章 国际经验策略 第一节 企业经营的跨国化趋势 第二节 国际经营决策的环境分析 第三节 国际经营决策的制定程序 第四节 国际经验决策的内容 第一节 企业经营的跨国化趋势 跨国经营与跨国公司 企业的跨国经营又称为企业的国际化经营，是指企业为了寻求更大的市场、寻找更好的资源、追逐更高的利润，而突破一个国家的界限，在两个或两个以上的国家从事生产、销售和服务等活动。具体来说，企业跨国经营主要是指企业以国际市场为导向，直接对外投资，在国外设立分支机构，广泛利用国内外资源，在一个或多个领域从事生产经营活动。它使一国的企业摆脱了单纯的地域界限，成为面向整个世界的国际企业。 在国际分工由商品国际化到资本国际化的发展过程中，跨国经营的发展一般经历了如下几个阶段：产品出口阶段；国外销售阶段；国外投资阶段；跨国公司阶段。 第一节 企业经营的跨国化趋势 跨国经营的动因与对外直接投资理论 跨国经营的一般性动因：企业的经营目标是追求企业价值的最大化。 跨国公司对外直接投资理论： (1)邓宁的国际生产折衷理论 (2)小岛清的比较优势理论 (3)邓宁的IDP（Investment Development Path，简称IDP）理论 (4)威尔斯的小规模技术理论 (5)坎特威尔的技术创新和产业升级理论 第一节 企业经营的跨国化趋势 跨国经营的发展趋势 以全球化的经营战略获取全球化竞争中的胜机成为21世纪跨国公司国际投资及其经营管理的主旋律。其发展趋势有以下几个特点： （一）跨国公司日益大型化 （二）对外直接投资增长迅速 （三）发展中国家跨国公司逐渐兴起 第一节 企业经营的跨国化趋势 中国企业跨国直接投资的发展轨迹及原因分析 我国企业的跨国经营始于1979年，起步较晚，但发展迅速。起发展过程，大体可以分为三个阶段： 第一阶段：（1979～1985年）。这一时期是中国企业跨国直接投资的起始阶段。这时期的投资规模较小，投资领域主要集中在承包建筑工程、咨询和服务业，机械加工制造业较少。这个阶段参与对外直接投资的主要是专业外贸公司和部分省、市的国际经济技术合作公司。 第二阶段（1986～1990年）。对外投资的参与主体已由专业外贸公司和省、市国际经济技术合作公司向大中型生产企业、企业集团、国际信托投资公司、科研机构扩展。海外投资的领域也在向资源开发、制造加工、交通运输等20多个行业延伸。 第三阶段（1991～1993年）。这一阶段是中国对外直接投资迅速发展时期。根据我国对外开放步伐的进一步加快，国内经济的发展形势以及企业跨国直接投资的意识和要求日趋强烈的发展状况分析，中国企业跨国直接投资即将进入加快增长的新阶段，即向国际直接投资发展的第三阶段迈进。 第一节 企业经营的跨国化趋势 中国企业跨国直接投资的发展轨迹及原因分析 发展中显现的特点：(1)境外投资企业规模小，产业集中，生产性企业以合资为主，国有企业盈利少 ；(2)每年对外直接投资规模不大，但增长迅猛，投资目的地国逐渐从发达国家转向发展中国家；(3)经营主体和经营方式多元化；(4)在国外设立高新技术研发中心已成为我国对外直接投资的新亮点；(5)并购国外企业以获得技术或生产许可证已成为对外直接投资的新方式；（6）投资形式以合资为主，出资方式以实物为主。 我国企业跨国直接投资的主要动因有：(1)市场占领型企业；(2)资源获取型企业；(3)技术（创新）寻求型企业。 我国企业对外直接投资的竞争优势：(1)大中型公司具有所有权优势和内部化优势；(2)小型企业亦拥有比较优势；(3)中国拥有自主知识产权的技术和产品；(4)中国的特殊产品和特有渠道；(5)政策环境良好；(6)中国综合国力的提高和外汇储备的增加。 第二节 国际经营决策的环境分析 一个企业在国际经营过程中，所面对的环境是复杂多变的，影响企业经营的因素也是多种多样的。总体来说，我们可以把影响企业国际经营决策的环境因素分为三类：政治法律因素、社会文化因素和经济因素。 第二节 国际经营决策的环境分析 政治法律因素 政治法律因素对一个企业的国际经营决策的影响是很重大的，具体来说，对企业经营发生作用的政治法律因