七大浪费与改善.pptx

1;七大浪费与改善;3;4;本公司存在浪费吗？;企业生存发展的源泉是利润，因此，在持续不断提供客户满意产品的同时，追求企业最大化的利润就是企业的目标;7;那就是在工业化生产中，凡是不能直接创造出价值的一切活动，不能为产品增加附加价值的所有行为，均视为浪费。即客户不愿意为你付钱的过程。;;搬运的 浪费; 精益生产的基本思想是：“适时生产”就是在必 要的时候生产必要的数量的必要的东西 生产过剩就是在不必要的时候，生产了不必要 的数量的不必要的东西;隐藏了由于等待所带来的浪费，失去了持继改善的机会 企业由于生产能力比较强大，为了不浪费生产能力而不中断生产，增加了在制品，使得制品周期变短、空间变大，还增加了搬运、堆积的浪费 制造过多或过早，会带来庞大的库存量，利息负担增加，不可避免地增加了贬值的风险 故称为浪费之“根”;定义：由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不当等原因造成的无事可做的等待，被称为等待的浪费;定义：在仓库中的储藏，搬运放置等中发生的浪费;在制造过程中出现的浪费;用库存来回避工厂的各种问题，由这种意识发生的浪费;;18;定义：单纯的动一动手和脚、身体、并不能创造附加价值;不必要的转身、弯腰、摇头等等都属于动作的浪费;定义：材料、加工、检查不合格等因缺陷发生的报废、返工等浪费;22;23;学习的目的在于实践;发现浪费的能力;为什么工作总是完不成？;27;28;29;30;什么是改善: 概念;改善什么？ 内容; 改善的思路：十大原则;34;Point 4;2. 掩藏浪费的5种现象;3. 使动作有效;人的动作;人的动作;40; ;节约一元钱等于净赚一元钱！ 台湾“经营之神” 台塑集团 ---王永庆