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医院绩效工资实施难点及对策 【摘 要】医院在进行绩效工资的分配时，主要是根据 岗位技术含量、医疗风险责任大小、劳动强度和环境优劣等 因素来确定。但是如何对岗位技术含量、医疗风险责任大小、 劳动强度和环境优劣进行明确的划分是分配的难点，笔者结 合实际工作，提出一些应对方法。 【关键词】医院绩效 难点调整系数 2009年9月2日，国务院常务会议决定2010年全面实 施事业单位绩效工资制度。但是目前尚无一个行之有效的、 各方达成共识的绩效评估办法，这也是绩效工资改革的重点 和难点所在。 医院的员工大多是知识性员工，其绩效是很难量化测度 的。同时，由于经费财政拨款的原因，医院缺乏在绩效考核 方面的经验积累。另外，对于医院改革而言，单单搞绩效工 资改革远远不够，还需要完善医院管理体系，逐渐形成一个 好的管理环境，培育出优越的领导力、良好的员工素质等。 目前，医院实施绩效工资分配时，需要解决的难点主要 表现在以下方面： “医技”绩效量化评估标准不科学 医改意见中明确要从“以药养医”向“以技养医”转 变。那么，如何量化评估“医技”的效率（一般是指患者的 治愈率），是绩效管理工作者的一个难题。实践中，医护人 员绩效的定量、定性不易操作。 从效率指标上看：评价“医技”的效率指标一般包括治 愈率、床位使用率、床位周转率等。同样是收治病人，可能 脑外科患者的治愈率、床位使用率、床位周转转率远远低于 普