工程项目管理 教学课件 ppt 作者 蔺石柱 闫文周 8.6.pptVIP

第六节 网络计划的优化 一、工期优化 二、费用优化 三、工期优化 一、工期优化 定义：指网络计划的计算工期不能满足要求 工期时，通过压缩关键工作的持续时间以满 足要求工期目标的过程 1．工期优化的计算步骤 2．使关键工作时间缩短的措施 3．工期优化示例 工期优化的计算步骤 1）确定初始网络计划的计算工期和关键线路 2）按要求工期计算应缩短的时间△T。即△T=Tc—Tr 3）选择缩短持续时间的关键工作。选择时主要考虑：缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；有充足备用资源的工作；缩短持续时间所需增加的费用最少的工作；如果网络计划有两条以上关键线路时，可选择压缩公用的关键工作，或选择两条线路上的关键工作同时压缩同样时间。（后续下页） 工期优化的计算步骤 4）将选定的关键工作的持续时间压缩至最短，重新确定计算工期和关键线路。若被压缩的工作变成非关键工作，则应延长其持续时间，使之仍为关键工作。 5）当计算工期仍超过要求工期时，则需重复上述（2）～（4），直至计算工期满足要求工期或计算工期已不能再缩短为止。 6）当所有关键工作的持续时间都已达到其能缩短的极限而寻求不到继续缩短工期的方案，但网络计划的计算工期仍不能满足要求工期时，应对网络计划的原技术方案、组织方案进行调整，或对要求工期重新审定。 3.工期优化示例 已知某工程双代号网络计划如图8―43所示，图中箭线下方括号外数